Flashcards: Introduction à la Gestion des Besoins en Formation — 24 cards

Obligation légale formation — définition ?

Obligation pour l’employeur d’assurer la formation des salariés.

Analyse des besoins collectifs — objectif ?

Repérer les compétences à développer pour l’organisation.

Facteurs externes — exemples ?

Législation, économie, technologie, socioculture.

Facteurs internes — influence ?

Organisation, résultats, méthodes, salariés.

Identification besoins individuels — méthode ?

Résultats, observation, entretiens.

Hiérarchisation besoins — outil clé ?

Matrice des compétences.

Plan de formation — éléments essentiels ?

Contenu, objectifs, salariés, modalités, coûts.

Calcul coûts formation — principaux coûts ?

Pédagogique, logistique, supports.

Suivi formation — évaluation « à chaud » ?

Immédiate, satisfaction et contenu.

Évaluation « à froid » — but ?

Impact à long terme, résultats, performance.

Modalités formation interne — avantage ?

Adaptation précise, maîtrise des coûts.

Formation organisme externe — choix ?

Critères : besoins, certification, modalités.

Formation à distance — formes ?

Synchrone (webinaire) ou asynchrone (vidéos).

Transversalité formation — définition ?

Compétences couvrant plusieurs domaines.

Analyse écarts de compétences — but ?

Identifier lacunes pour cibler formations.

Obligation légale — article ?

L6321-1 du Code du travail.

Analyse besoins collectifs — facteurs ?

Externes (législation, marché), internes (organisation, résultats).

Facteurs externes — impact formation ?

Nécessité d’adapter compétences aux changements.

Facteurs internes — influence formation ?

Définissent besoins selon résultats et organisation.

Identification besoins individuels — outils ?

Résultats, observation, entretiens.

Hiérarchisation besoins — étape clé ?

Prioriser actions selon impact.

Élaboration plan — contenu ?

Actions, coûts, modalités, objectifs.

Calcul coûts — éléments ?

Pédagogie, logistique, supports.

Suivi formation — méthodes ?

Évaluation à chaud et à froid.