Audit de départ : Aucune définition spécifique fournie dans le contenu source. Il s’agit de la première étape pour comprendre la position actuelle de l’entreprise avant toute communication, en analysant ses éléments fondamentaux.
Valeur unique : La valeur que l'entreprise offre et qui la distingue de ses concurrents. Elle répond à la question : pourquoi me choisir ?
Forces : Les atouts internes de l'entreprise, ses avantages compétitifs ou ses points forts qui peuvent être mis en avant dans la communication.
Faiblesses : Les points faibles internes, les limitations ou défauts qui peuvent freiner la performance ou la perception de l'entreprise.
Analyse interne : L’évaluation des éléments internes de l’entreprise, notamment ses forces, faiblesses, activité, produits/services et objectifs.
Analyse externe : L’étude de l’environnement extérieur, comprenant le marché, les concurrents, les tendances et les comportements clients.
1. Quand l'analyse de la situation est-elle réalisée dans le processus de diagnostic stratégique ?
2. Quel est l’effet principal de l’utilisation de l’analyse SWOT dans une démarche stratégique ?
3. Quelle est la définition de l’analyse externe selon le texte ?
Analyse de la situation — étape ?
Comprendre la position actuelle de l’entreprise
Valeur unique — définition ?
Ce qui distingue l’entreprise de ses concurrents
Analyse interne — but ?
Évaluer forces et faiblesses internes
Analyse externe — éléments ?
Marché, concurrents, tendances, comportements
Objectifs SMART — critères ?
Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel
Ciblage — rôle ?
Définir une audience précise pour la communication
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