Karteikarten: Analyse stratégique : ressources, environnement et avantages — 24 Karten

Diagnostic interne — définition ?

Analyse des ressources et compétences internes.

Méthode VRIO — rôle ?

Évaluer si une ressource confère un avantage durable.

Ressources — types ?

Tangibles et intangibles détenus par l'entreprise.

Diagnostic externe — objectif ?

Repérer opportunités et menaces dans l’environnement.

Forces de Porter — but ?

Analyser la structure concurrentielle d’un secteur.

Micro-environnement — acteurs ?

Clients, fournisseurs, concurrents, partenaires.

Macro-environnement — influence ?

Facteurs globaux comme politique, économie, technologie.

Modèle PESTEL — dimensions ?

Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal.

Écosystème d'affaires — définition ?

Réseau d’acteurs créant de la valeur ensemble.

Facteurs clés de succès — but ?

Éléments indispensables pour réussir dans un secteur.

Analyse SWOT — composants ?

Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.

Matrice TOWS — objectif ?

Proposer des stratégies en croisant SWOT.

Ressources — exemple ?

Brevets, équipements, marques.

Compétences — définition ?

Capacités organisationnelles à mobiliser ressources.

Valeur (VRIO) — critère ?

Répondre à un besoin ou réduire coûts.

Rareté (VRIO) — signification ?

Ressource détenue par peu d’entreprises.

Imitabilité (VRIO) — importance ?

Difficulté à reproduire la ressource.

Organisation (VRIO) — rôle ?

Capacité à exploiter efficacement la ressource.

Micro-environnement — influence ?

Acteurs proches impactant directement l'entreprise.

Macro-environnement — influence ?

Facteurs globaux affectant le secteur.

PESTEL — but ?

Analyser l’environnement macroéconomique global.

Écosystème — composantes ?

Acteurs, interactions, synergies.

Facteurs clés de succès — identification ?

Basée sur diagnostic interne et externe.

SWOT — utilité ?

Synthétiser la position stratégique.