Décision stratégique en entreprise

1. 📌 L'essentiel

• La décision stratégique concerne des choix majeurs impactant l’avenir de l’entreprise.
• L’environnement peut être certain, incertain ou complexe, influençant la stratégie. -utils clés : SWOT, PESTELE, Forces de Porter, portefeuille BCG, McKinsey, Ansoff, Océan Bleu, Model Canvas.
• Types de décisions : fusions, acquisitions, cessions, diversification, intégration verticale, alliances.
• Fusions & acquisitions visent croissance, synergies, contrôle ; comportent risques d’échec et coûts sociaux.
• La diversification permet d’entrer dans de nouveaux secteurs pour réduire les risques.
• La vente d’activité sert à recentrer l’entreprise ou générer des liquidités.
• L’intégration verticale contrôle la chaîne de valeur pour réduire coûts et améliorer la qualité.
• La stratégie doit s’adapter à l’environnement, aux ressources et aux objectifs à long terme.