Diagnostiquer : étape de la démarche stratégique consistant à réaliser un bilan interne et externe de l'entreprise. Il s'agit d'analyser ses forces et faiblesses internes, ainsi que ses menaces et opportunités externes pour mieux orienter ses choix stratégiques.
Analyse SWOT : outil synthétique permettant d’évaluer la position stratégique d’une entreprise en regroupant ses forces, faiblesses, opportunités et menaces. Elle résulte du diagnostic interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces).
Diagnostic externe : analyse de l’environnement externe de l’entreprise, visant à repérer les facteurs qui peuvent influencer sa performance, notamment à travers l’étude des opportunités et menaces.
Diagnostic interne : analyse des ressources et compétences internes de l’entreprise, permettant d’identifier ses forces et faiblesses, notamment en se référant à l’approche de Edith Penrose sur les ressources.
1. Quelles sont les caractéristiques clés du diagnostic externe dans la démarche stratégique LCAG ?
2. Quelle est la fonction principale du diagnostic externe dans la démarche stratégique LCAG ?
3. Quel est l'effet de la croissance du marché des boissons bios sur la stratégie de Coca-Cola selon l'analyse SWOT ?
Démarche LCAG — étapes ?
Diagnostiquer, analyser, choisir, agir.
Diagnostic externe — rôle ?
Identifier opportunités et menaces.
Diagnostic interne — rôle ?
Identifier forces et faiblesses.
Analyse SWOT — synthèse ?
Forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Analyse PESTEL — catégories ?
Politico-économiques, Socio-culturels, Technologiques, Environnementaux, Légaux.
Ressources — définition ?
Actifs ou capacités créant de la valeur.
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