Contrôle managérial : Ensemble des dispositifs permettant à un manager de maîtriser le processus managérial, c’est-à-dire la réalisation des objectifs à travers l’action d’autres individus. Il s’agit d’un concept proche du contrôle de gestion, mais avec une orientation plus stratégique et humaine, visant à assurer la cohérence entre la stratégie et l’action quotidienne (source : Page 4).
Démarche managériale : Processus par lequel les dirigeants et responsables opérationnels pilotent la performance de l’organisation. Elle repose sur la définition d’objectifs, la mise en œuvre d’outils de pilotage, et l’évaluation des résultats, en s’appuyant sur les dispositifs de contrôle (source : Page 4).
Rôle des contrôleurs de gestion : Fonction support qui consiste à concevoir, produire et conseiller sur les systèmes d’information et d’analyse permettant aux managers de prendre des décisions éclairées. Ils jouent un rôle d’experts, logisticiens et conseillers, facilitant la prise de décision (source : Page 4).
1. Quelle est la définition du contrôle de gestion selon Anthony R.N. (1965) ?
2. Quelle est la principale différence entre le contrôle managérial et le contrôle de gestion traditionnel?
3. Qu'est-ce que le contrôle managérial ?
Contrôle managérial — définition ?
Dispositifs pour maîtriser la réalisation des objectifs.
Contrôle managérial — définition ?
Dispositifs pour maîtriser la réalisation des objectifs.
Anthony R.N. (1965) — définition ?
Processus d’assurer efficacité et efficience pour atteindre objectifs.
Démarche managériale — composantes ?
Objectifs, outils de pilotage, évaluation.
Rôle contrôleurs gestion — mission ?
Concevoir, produire, conseiller sur l'information.
Dispositifs maîtrise — éléments ?
Outils, procédures, attitudes, actions.
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