Ressources humaines : ensemble des acteurs participant au projet d'une organisation, considérés comme des actifs créateurs de richesses, nécessitant une gestion spécifique pour valoriser leur contribution.
Prévision quantitative des besoins : estimation des effectifs nécessaires pour répondre aux exigences de production, incluant les recrutements, suppressions de postes ou promotions, afin d’adapter le nombre de salariés aux choix de production.
Prévision qualitative des besoins : évaluation des compétences et formations requises pour répondre aux exigences spécifiques des postes, afin d’assurer la compatibilité des compétences avec les besoins futurs.
Pénurie de main-d’œuvre : situation où l’organisation ne dispose pas d’un nombre suffisant de salariés qualifiés pour couvrir ses besoins en effectifs ou en compétences, pouvant impacter la productivité et la compétitivité.
Sureffectif : situation où l’organisation possède un nombre de salariés supérieur à ses besoins réels, pouvant entraîner des coûts inutiles et une baisse de réactivité.
1. Qu'est-ce que la prévision des besoins RH ?
2. Qu'est-ce que la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ?
3. Quelle est la caractéristique principale du diagnostic des ressources humaines dans le cadre de la GPEC ?
Prévision des besoins RH — définition ?
Estimation des effectifs nécessaires pour répondre à la production.
Gestion prévisionnelle des emplois — rôle ?
Adapter effectifs et compétences aux besoins futurs.
Diagnostic GPEC — objectif ?
Repérer écarts entre situation actuelle et besoins futurs.
Écarts GPEC — différence clé ?
Disparités entre ressources actuelles et besoins futurs.
Objectifs GPEC — finalité ?
Réduire écarts en ajustant effectifs et compétences.
Plan d'action GPEC — composantes ?
Embouche, formation, mobilité, départs volontaires.
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