Karteikarten: Introduction à la stratégie d'entreprise — 22 Karten

Stratégie d’entreprise — définition ?

Processus de fixation des buts à long terme et de choix d’actions.

Paradoxes fondamentaux — exemples ?

Fédérer tout en innovant, planifier tout en s’adaptant.

Processus stratégique — acteurs impliqués ?

Cadres supérieurs, managers, clients, marchés financiers.

Niveaux de stratégie — principaux ?

Globale, DAS, opérationnelle.

Domaine d’activité stratégique — critères clés ?

Homogénéité, facteurs clés de succès, concurrence spécifique.

Stratégies de croissance — exemples ?

Spécialisation, diversification, intégration verticale, recentrage.

Avantage concurrentiel — deux types ?

Coûts et différenciation.

Outils d’analyse stratégique — principaux ?

PESTEL, forces de Porter, SWOT.

Conditions VRIN — critères ?

Valeur, Rareté, Immitabilité, Non substituabilité.

Organisation VRIO — objectif ?

Exploiter efficacement ressources et compétences stratégiques.

Stratégies d’évitement — exemples ?

Niche, océan bleu, océan rouge.

Responsabilité sociétale — deux approches ?

Shareholders et stakeholders.

Parties prenantes primaires — définition ?

Acteurs avec relation directe et ressources clés.

Parties prenantes secondaires — rôle ?

Influencent par pression, sans lien direct.

Différence niche et segmentation ?

Niche vise clientèle restreinte, segmentation divise marché.

Stratégie océan bleu — principe ?

Créer un marché non contesté par innovation.

Avantage par coûts — leviers ?

Volume et efficience.

Différenciation — objectif ?

Proposer une offre perçue comme supérieure.

Analyse PESTEL — but ?

Évaluer environnement général influençant l’entreprise.

SWOT — composantes ?

Forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Ressources VRIN — but ?

Identifier celles qui confèrent un avantage durable.

Stratégie océan rouge — principe ?

Se battre sur marché existant, exploiter demande.