Flashcards: Introduction à la stratégie d'entreprise — 22 cards

Stratégie — définition ?

Art de conduire l’entreprise pour atteindre ses objectifs.

Modèle LCAG — rôle ?

Organise l’analyse externe puis interne avant le choix stratégique.

SWOT — but ?

Analyser forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Diagnostic double — composantes ?

Interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces).

Analyse PESTEL — facteurs ?

Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Écologiques, Légaux.

Domaine d’Activité Stratégique — définition ?

Ensemble d’activités avec facteurs clés, ressources, compétences similaires.

Facteur clé de succès — rôle ?

Élément à maîtriser pour rester sur le marché.

Cinq forces de Porter — composantes ?

Rivalité, Pouvoir des clients, Pouvoir des fournisseurs, Entrants, Substituts.

Ressources selon Penrose — définition ?

Ce que possède l’entreprise, tangible ou intangible.

Compétences selon Penrose — définition ?

Ce que l’entreprise sait faire avec ses ressources.

Ressources tangibles — exemples ?

Machines, bâtiments, trésorerie, effectif.

Ressources intangibles — exemples ?

Marque, brevets, R&D, organisation.

Chaîne de valeur — objectif ?

Identifier activités créant de la valeur et avantage concurrentiel.

Activités principales — exemples ?

Logistique interne, production, logistique externe, marketing, services.

Activités de soutien — exemples ?

Infrastructure, RH, technologie, achats.

Firme — modèle selon March et Cyert ?

Coalition d’acteurs aux intérêts divergents, décisions négociées.

Influence interne — mécanisme ?

Négociations entre coalitions d’individus.

LCAG — étape initiale ?

Diagnostic externe pour repérer opportunités et menaces.

SWOT — étape clé ?

Double diagnostic interne et externe en début de réflexion.

Porter — force forte ?

Forte pression réduit la rentabilité et la compétitivité.

Ressources et compétences — différence ?

Ressources : ce que l’on possède ; compétences : ce que l’on sait faire.

Chaîne de valeur — utilité ?

Repérer activités clés pour la marge et l’avantage.