Quiz: Introduction aux stratégies en management — 3 questions

1. Dans une entreprise, quelle action relève le mieux du management stratégique pour mettre en œuvre la stratégie globale ?

A. Définir uniquement les objectifs à long terme sans agir sur les ressources

B. Limiter les décisions aux opérations quotidiennes de l’entreprise

C. Piloter l’ensemble des ressources et compétences pour atteindre les objectifs fixés par la stratégie globale

D. Choisir les marchés sans tenir compte des compétences disponibles

Answer: (C)

Explanation

Le management stratégique sert à mobiliser et piloter les ressources et compétences pour réaliser les objectifs définis par la stratégie globale. Les autres propositions ne reprennent qu’un aspect partiel ou déplacent le rôle vers un autre niveau de décision. À revoir : Stratégie globale en management. Appui du cours : « Le management stratégique consiste à piloter l’ensemble des ressources et compétences pour atteindre les objectifs fixés par la stratégie globale. »

2. Que désigne la chaîne de valeur ?

A. L’ensemble des activités de l’entreprise organisé en chaîne et relié à la création de valeur

B. Le processus de fixation des prix en fonction de la concurrence

C. L’ensemble des fonctions financières de l’entreprise dédiées au financement des projets

D. L’organisation des ressources humaines autour du recrutement et de la formation

Answer: (A)

Explanation

La chaîne de valeur est définie comme l’ensemble des activités de l’entreprise organisé en chaîne et relié à la création de valeur. À revoir : Stratégie liée à la chaîne de valeur. Appui du cours : « Chaîne de valeur : Ensemble des activités de l’entreprise organisé en chaîne et relié à la création de valeur. »

3. Quel est le rôle principal de la stratégie de spécialisation ?

A. Concentrer les ressources sur un domaine d’activité principal afin de renforcer la compétitivité

B. Étendre les activités de l’entreprise vers de nouveaux marchés ou produits

C. Répartir les ressources sur plusieurs domaines pour limiter les risques

D. Augmenter la taille ou la part de marché de l’entreprise par des moyens internes ou externes

Answer: (A)

Explanation

La stratégie de spécialisation a pour fonction de concentrer les ressources sur un domaine d’activité principal afin de renforcer la compétitivité. Les autres propositions renvoient à la diversification, à la croissance ou à une logique de dispersion non mentionnée ici. À revoir : Autres stratégies en management. Appui du cours : « La stratégie de spécialisation vise à concentrer les ressources sur un domaine d’activité principal afin de renforcer la compétitivité. »