Veille stratégique — rôle ?
Anticiper menaces et opportunités.
Options stratégiques — définition ?
Choix pour orienter la croissance.
Stratégie globale — objectif ?
Guider la croissance ou diversification.
Matrice d’Ansoff — utilité ?
Classer stratégies de croissance.
Intégration vs externalisation — différence ?
Contrôle interne contre recours à partenaires.
Stratégies de domaine — selon Porter ?
Domination par coûts, différenciation, focalisation.
Décision stratégique — début ?
Veille stratégique.
Pénétration de marché — but ?
Augmenter parts de marché existantes.
Développement de produits — action ?
Lancer de nouveaux produits.
Extension de marché — objectif ?
Vendre existants sur nouveaux marchés.
Diversification — but ?
Entrer dans nouveaux secteurs.
Intégration verticale — signification ?
Contrôler activités en amont ou en aval.
Externalisation — avantage ?
Réduction coûts, focus sur cœur de métier.
Stratégie de différenciation — but ?
Offrir un produit unique.
Domination par coûts — stratégie ?
Prix inférieur à la concurrence.
Focalisation — stratégie ?
Cibler un segment précis.
Pénétration de marché — moyens ?
Prix agressifs, marketing intensif.
Développement de produits — exemple ?
Nouvelles versions ou innovations.
Extension de marché — exemple ?
Nouveaux territoires ou segments.
Diversification verticale — exemple ?
Contrôle de la production ou distribution.
Intégration vs externalisation — choix ?
Selon coûts, maîtrise et risques.
Stratégies Ansoff — quatre options ?
Pénétration, développement, extension, diversification.
Stratégie de différenciation — avantage ?
Positionnement unique et durable.
Veille stratégique — importance ?
Base pour décisions éclairées.
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1. Qu'est-ce que la décision stratégique dans le contexte de la gestion d'entreprise?
2. Quel auteur est explicitement associé à la veille stratégique dans le contenu fourni ?
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