Modèles organisationnels — définition ?
Structures et mécanismes de coordination des entreprises
Structure simple — caractéristique clé ?
Faible formalisation et supervision directe
Structure fonctionnelle — organisation ?
Divisée par fonctions ou spécialités
Structure divisionnelle — segmentation ?
Par produits ou zones géographiques
Structure par projet — principe ?
Organisation autour de projets spécifiques
Bureaucratie professionnelle — spécificité ?
Autonomie forte des professionnels
Bases structurelles — éléments principaux ?
Division du travail, hiérarchie, formalisation
Division du travail — effet ?
Augmente la spécialisation des tâches
Formalisation — rôle ?
Règles et procédures écrites
Hiérarchie — fonction ?
Coordination verticale et responsabilités
Contingence — principe clé ?
Adéquation de la structure à l’environnement
Adaptation organisationnelle — objectif ?
Répondre aux exigences du contexte
Théorie de la contingence — idée ?
Pas de solution universelle, adaptation nécessaire
Relation structure-technologie — influence ?
La technologie détermine la structure adaptée
Production unitaire — mode ?
Petites séries, grande flexibilité
Production de masse — caractéristique ?
Grande quantité, standardisation, centralisation
Production en continu — spécificité ?
Processus ininterrompu, automatisé
Facteurs de taille — impact ?
Plus grande formalisation et bureaucratisation avec la croissance.
Test your knowledge with 9 questions on Les Modèles Organisationnels et leur Adaptation.
1. En quoi la structure simple diffère-t-elle de la structure divisionnelle en termes de mécanismes de coordination ?
2. Quel est le rôle principal de la structure organisationnelle dans une entreprise ?
Review the complete course in the revision sheet for Les Modèles Organisationnels et leur Adaptation.
See revision sheet →Import your course and AI generates flashcards in 30 seconds.
Flashcard generator