Transports publics
Selon AUTEUR (date), les transports publics désignent l'ensemble des services de déplacement en commun, généralement gérés par des autorités ou des opérateurs publics, destinés à transporter un large public sur des réseaux urbains ou interurbains.
Mobilité durable
D'aprÚs AUTEUR (date), la mobilité durable vise à assurer des déplacements efficaces tout en minimisant l'impact environnemental, notamment en réduisant la pollution et en décongestionnant les villes, dans une logique de développement respectueux de la planÚte.
Service social des transports
Selon AUTEUR (date), le service social des transports concerne la mission des transports publics à assurer une accessibilité équitable pour tous, notamment les populations non solvables, en maintenant un coût abordable et en répondant aux besoins sociaux.
Délégation de Service Public (DSP)
La DSP, selon AUTEUR (date), est une modalitĂ© de gestion oĂč une autoritĂ© confie Ă un opĂ©rateur privĂ© ou public la gestion dâun service de transport, sous contrat, tout en conservant la rĂ©gulation et la tarification.
Réseaux urbains et interurbains
DâaprĂšs AUTEUR (date), ces rĂ©seaux dĂ©signent respectivement les systĂšmes de transport desservant les zones urbaines denses et celles reliant plusieurs villes ou rĂ©gions, afin de rĂ©pondre aux besoins de mobilitĂ© locale et rĂ©gionale.
Historiquement, les transports publics ont Ă©tĂ© conçus comme un palliatif Ă lâabsence dâautomobile, principalement pour les usagers captifs. Ces rĂ©seaux ont Ă©tĂ© pensĂ©s pour rĂ©pondre aux dĂ©placements essentiels : travail, courses, activitĂ©s familiales, visites. Pendant prĂšs de 70 ans aprĂšs la Seconde Guerre mondiale, ils ont principalement servi Ă pallier le manque ou le coĂ»t Ă©levĂ© de la voiture individuelle.
Depuis les annĂ©es 80/90, et surtout avec le dĂ©but du siĂšcle, lâesprit de la politique des transports a Ă©voluĂ©. Les rĂ©seaux urbains et interurbains doivent dĂ©sormais rĂ©pondre Ă des objectifs de dĂ©congestion urbaine, de rĂ©duction de la pollution, et de mobilitĂ© durable. Ces enjeux visent Ă rendre les dĂ©placements plus respectueux de lâenvironnement tout en maintenant un service social accessible Ă tous.
Il est difficile de concilier ces objectifs dans un contexte de sociĂ©tĂ© individualiste, oĂč le libre choix du mode de dĂ©placement est privilĂ©giĂ©. La gestion des transports collectifs pourrait sâapparenter Ă un service privĂ©, mais cela poserait des problĂšmes pour les populations non solvables, car le coĂ»t du service ne couvrirait pas la majoritĂ© des dĂ©penses, ce qui soulĂšve des enjeux de financement et dâĂ©quitĂ©.
Les transports publics jouent un rÎle fondamental en tant que service social, permettant une mobilité accessible et durable face aux défis urbains de congestion et de pollution, tout en devant concilier efficacité économique et équité sociale.
Décongestion urbaine
Pollution liée aux transports
AUTEUR (date) : pollution gĂ©nĂ©rĂ©e par les vĂ©hicules de transport, principalement par les Ă©missions de gaz Ă effet de serre, particules fines et autres polluants atmosphĂ©riques, impactant la qualitĂ© de lâair et la santĂ© publique.
Mobilité durable
AUTEUR (date) : mobilitĂ© qui concilie le dĂ©veloppement Ă©conomique, la protection de lâenvironnement et lâĂ©quitĂ© sociale, en privilĂ©giant des modes de transport moins polluants et plus efficaces.
Libre choix du mode de transport
AUTEUR (date) : principe selon lequel chaque usager peut choisir son mode de dĂ©placement, sans contrainte, dans un contexte oĂč plusieurs options sont disponibles.
Individualisme social
AUTEUR (date) : tendance sociĂ©tale oĂč lâindividu privilĂ©gie ses propres intĂ©rĂȘts et libertĂ©s, ce qui complique la conciliation entre mobilitĂ© collective, enjeux sociaux et environnementaux.
Depuis les annĂ©es 80/90, les politiques de transport ont Ă©voluĂ© pour intĂ©grer des enjeux environnementaux et sociaux. La nĂ©cessitĂ© de rĂ©duire la congestion urbaine et la pollution liĂ©e aux transports a conduit Ă une rĂ©flexion sur la mobilitĂ© durable. Cependant, il demeure difficile de concilier cette dĂ©marche avec le libre choix du mode de transport, car les usagers veulent conserver leur libertĂ© tout en rĂ©pondant aux enjeux sociaux et environnementaux. La gestion des transports collectifs pourrait ĂȘtre assurĂ©e par des services privĂ©s, mais cela soulĂšve la problĂ©matique des populations non solvables, car le coĂ»t rĂ©el des transports urbains dĂ©passe souvent le prix payĂ© par les usagers. La coopĂ©ration intercommunale devient essentielle pour organiser une mobilitĂ© adaptĂ©e aux territoires, notamment dans un contexte de dĂ©centralisation et dâĂ©talement urbain. La diversitĂ© des acteurs, comme les AOM (AutoritĂ©s Organisatrices de la MobilitĂ©), montre la complexitĂ© de gĂ©rer ces enjeux Ă lâĂ©chelle locale et nationale.
Les enjeux environnementaux et sociaux ont profondément transformé les attentes vis-à -vis des transports publics, rendant nécessaire une gestion plus intégrée et équitable, tout en respectant la liberté individuelle dans un contexte de société individualiste.
Plan de Déplacement Urbain (PDU)
Le PDU est un document élaboré par les collectivités territoriales qui sert de cahier des charges pour organiser les réseaux de transport. Il définit les objectifs, les orientations et les moyens pour la mobilité sur un territoire donné.
Appel dâoffre
Lâappel dâoffre est un processus par lequel une collectivitĂ© publique sollicite des entreprises privĂ©es pour quâelles proposent une offre de service conforme aux exigences du PDU. Il permet de sĂ©lectionner le prestataire le plus adaptĂ© pour gĂ©rer ou rĂ©aliser le rĂ©seau de transport.
Concession de réseau
La concession de rĂ©seau consiste en une dĂ©lĂ©gation par une collectivitĂ© Ă une entreprise privĂ©e, qui devient responsable de la gestion et de lâexploitation du rĂ©seau de transport pour une durĂ©e dĂ©terminĂ©e, en contrepartie dâune rĂ©munĂ©ration ou dâun paiement.
Régie municipale
La rĂ©gie municipale est une forme de gestion directe oĂč la collectivitĂ© locale gĂšre elle-mĂȘme le rĂ©seau de transport sans faire appel Ă une entreprise privĂ©e. Câest une gestion en interne, plus rare en pratique.
Intermodalité
LâintermodalitĂ© dĂ©signe la capacitĂ© Ă utiliser plusieurs modes de transport de maniĂšre cohĂ©rente et complĂ©mentaire, facilitant ainsi la mobilitĂ© des usagers entre diffĂ©rents rĂ©seaux ou moyens de transport.
Les collectivitĂ©s Ă©laborent un PDU qui sert de cahier des charges pour organiser les rĂ©seaux de transport. Ce document prĂ©cise les objectifs et les modalitĂ©s de mise en Ćuvre des services de mobilitĂ© sur leur territoire.
La gestion des rĂ©seaux est souvent confiĂ©e Ă des entreprises privĂ©es via des appels dâoffre ou des concessions. Lâappel dâoffre permet de sĂ©lectionner un prestataire en fonction de critĂšres prĂ©cis, tandis que la concession confie la gestion du rĂ©seau Ă une entreprise pour une pĂ©riode donnĂ©e.
La rĂ©gie municipale constitue une forme rare oĂč la collectivitĂ© gĂšre directement le rĂ©seau de transport. Elle implique une gestion en interne, sans dĂ©lĂ©gation Ă un opĂ©rateur privĂ©.
Les collectivitĂ©s organisent leurs rĂ©seaux de transport en Ă©laborant un PDU, puis en choisissant entre gestion directe ou dĂ©lĂ©gation Ă des entreprises privĂ©es via des appels dâoffre ou des concessions, afin de concilier planification publique et gestion privĂ©e.
Autorités Organisatrices de la Mobilité (AOM)
Une AOM est l'acteur public compĂ©tent pour l'organisation des services de mobilitĂ© sur son ressort territorial. Selon le CEREMA, câest lâentitĂ© qui gĂšre la planification, la rĂ©gulation et le financement des transports dans une zone gĂ©ographique donnĂ©e. Elle peut dĂ©lĂ©guer la mise en Ćuvre concrĂšte des services Ă des entreprises privĂ©es ou assurer elle-mĂȘme la gestion via une rĂ©gie.
Collectivités territoriales
Ce sont des entités publiques responsables de la mise en place des réseaux de transport sur leur territoire. Elles fixent les tarifs, élaborent les politiques de financement, et choisissent les modes de transport à déployer. Leur rÎle central est de planifier et de réguler les transports publics locaux.
Compétences territoriales
Il s'agit du territoire gĂ©ographique sur lequel une AOM exerce ses compĂ©tences en matiĂšre de mobilitĂ©. Par exemple, le Grand Chalon est une communautĂ© dâagglomĂ©ration qui dĂ©tient la compĂ©tence pour organiser les transports locaux sur ses 51 communes.
Financement des transports
Ce terme dĂ©signe lâensemble des ressources et des politiques mises en place par les collectivitĂ©s pour financer la mise en Ćuvre et lâexploitation des rĂ©seaux de transport. Elles Ă©laborent les politiques tarifaires et dĂ©terminent les sources de financement.
Politique tarifaire
Câest lâensemble des dĂ©cisions relatives aux tarifs appliquĂ©s aux usagers pour lâutilisation des transports publics. Elle est fixĂ©e par les collectivitĂ©s territoriales dans le cadre de leur gestion des rĂ©seaux.
Les collectivitĂ©s territoriales sont responsables de la mise en place des rĂ©seaux de transport sur leur territoire. Elles ont la charge de fixer les tarifs, dâĂ©laborer les politiques de financement, et de choisir les modes de transport Ă dĂ©ployer. Leur rĂŽle central consiste Ă planifier, rĂ©guler et financer les services de mobilitĂ©, en assurant leur cohĂ©rence avec les besoins locaux.
Les collectivitĂ©s jouent un rĂŽle clĂ© dans la planification, le financement et la rĂ©gulation des transports publics, ce qui leur confĂšre une responsabilitĂ© centrale dans lâorganisation de la mobilitĂ© locale.
Groupement des Autorités Responsables des Transports (GART)
Le GART est une organisation qui fĂ©dĂšre les AOM (AutoritĂ©s Organisatrices de la MobilitĂ©). Son rĂŽle principal est de permettre le partage dâexpertise et de bonnes pratiques dans la gestion des transports publics.
Entreprises de transport (Kéolis, Transdev)
Ce sont des sociĂ©tĂ©s privĂ©es spĂ©cialisĂ©es dans lâexploitation des rĂ©seaux de transports publics. Elles gĂšrent souvent plusieurs rĂ©seaux pour diffĂ©rentes agglomĂ©rations, sous contrat avec lâAOM.
Ătablissement Public Ă CaractĂšre Industriel et Commercial (EPIC)
Câest une structure publique qui gĂšre directement un rĂ©seau de transport, avec une gestion industrielle et commerciale. La RTM (RĂ©gie des Transports Marseillais) est un exemple dâEPIC.
SociĂ©tĂ© de Transport de lâAgglomĂ©ration Chalonnaise (STAC)
Câest la filiale locale de Transdev, responsable de lâexploitation du rĂ©seau urbain dans lâagglomĂ©ration du Grand Chalon. Elle opĂšre sous le nom commercial « RĂ©seau ZOOM ».
Régie des Transports Marseillais (RTM)
Il sâagit dâun EPIC qui gĂšre directement le rĂ©seau de transports dans la ville de Marseille, avec la mairie comme gestionnaire. Les chauffeurs y sont employĂ©s municipaux.
Le GART a pour mission de fédérer les AOM afin de partager leur expertise et leurs bonnes pratiques dans la gestion des transports publics.
Les rĂ©seaux de transports sont souvent exploitĂ©s par des entreprises privĂ©es spĂ©cialisĂ©es, telles que KĂ©olis ou Transdev, qui interviennent sous contrat avec lâAOM. Ces entreprises gĂšrent plusieurs rĂ©seaux dans diffĂ©rentes agglomĂ©rations, comme KĂ©olis Ă Lyon, Quimper, Bruxelles ou Manchester.
Il existe aussi des structures publiques qui gÚrent directement le réseau, comme la RTM à Marseille, qui est un EPIC, ou la Régie des Transports Marseillais, une gestion municipale directe.
Dans lâexemple du Grand Chalon, la communautĂ© dâagglomĂ©ration dĂ©lĂšgue lâexploitation Ă Transdev via la sociĂ©tĂ© locale STAC, qui opĂšre sous le nom commercial « RĂ©seau ZOOM ».
Les acteurs du transport public incluent à la fois des structures publiques (EPIC, régies municipales) et des entreprises privées spécialisées, collaborant sous forme de délégation ou de gestion directe, pour assurer le fonctionnement efficace des réseaux.
Ressort territorial : Le ressort territorial désigne la zone géographique sur laquelle une autorité organisatrice (AOM) exerce ses compétences pour organiser et gérer les services de mobilité. Elle est responsable de la planification, de la mise en place et du fonctionnement des réseaux de transport dans cette zone.
CompĂ©tences des AOM : Les AOM disposent de responsabilitĂ©s telles que la fixation des tarifs (dans la limite des plafonds fixĂ©s par lâĂtat), le choix de la dĂ©lĂ©gation de service public, lâĂ©laboration du Plan de DĂ©veloppement Urbain (P.D.U.), la sĂ©lection des matĂ©riaux et types de transports, la mise en place des rĂ©seaux, ainsi que la politique de financement des transports, de circulation urbaine et de stationnement.
Loi MAPTAM (2014) : La loi MAPTAM a renforcĂ© le rĂŽle des AOM dans lâorganisation des transports urbains. Elle leur confĂšre une responsabilitĂ© accrue dans la gestion et la coordination des rĂ©seaux de mobilitĂ©, leur permettant dâavoir un rĂŽle plus central et stratĂ©gique dans lâamĂ©nagement et la mobilitĂ© urbaine.
Appel dâoffre obligatoire : Depuis la loi MAPTAM, les AOM doivent rĂ©guliĂšrement lancer des appels dâoffres pour sĂ©lectionner les exploitants des rĂ©seaux de transport. Cette procĂ©dure garantit la transparence, la concurrence et la meilleure utilisation des fonds publics dans lâattribution des contrats dâexploitation.
Les AOM sont les acteurs publics compĂ©tents pour organiser les services de mobilitĂ© sur leur territoire gĂ©ographique. Elles ont pour mission de planifier, financer, fixer les tarifs et choisir les exploitants des rĂ©seaux de transport urbain ou interurbain. Depuis la loi MAPTAM (2014), leur rĂŽle a Ă©tĂ© renforcĂ©, leur confĂ©rant une responsabilitĂ© accrue dans lâorganisation des transports urbains. Elles doivent Ă©galement lancer rĂ©guliĂšrement des appels dâoffres pour sĂ©lectionner les exploitants des rĂ©seaux, ce qui garantit la transparence et la concurrence dans lâattribution des contrats. La gestion efficace de ces responsabilitĂ©s nĂ©cessite des compĂ©tences en organisation, anticipation, nĂ©gociation, gestion financiĂšre et politique.
Les AOM sont les acteurs clĂ©s de lâorganisation des transports sur leur territoire, avec un rĂŽle renforcĂ© par la loi MAPTAM 2014, notamment dans la mise en place et la rĂ©gulation des rĂ©seaux, tout en Ă©tant tenues de lancer des appels dâoffres pour assurer une gestion transparente et compĂ©titive.
Fixation des tarifs : La responsabilitĂ© des AOM est de dĂ©terminer les prix des titres de transport en respectant les limites fixĂ©es par lâĂtat. Elles Ă©laborent Ă©galement la politique tarifaire globale pour assurer la cohĂ©rence et lâĂ©quitĂ© dans lâaccĂšs aux transports publics.
Ălaboration du PDU (Plan de DĂ©placements Urbains) : Les AOM conçoivent ce plan stratĂ©gique qui dĂ©finit les orientations en matiĂšre de mobilitĂ© urbaine. Il sâagit dâun document de planification qui guide le dĂ©veloppement et lâorganisation des rĂ©seaux de transport pour rĂ©pondre aux enjeux de mobilitĂ© et dâurbanisme.
Choix des modes de transport : Les AOM sélectionnent les moyens de transport à déployer, tels que bus, métro, tramway, etc., en fonction des besoins locaux, de la faisabilité et de la cohérence avec le PDU.
Politique de financement : Elles dĂ©finissent les modalitĂ©s de financement des rĂ©seaux et des services de transport, incluant la gestion des ressources publiques, des subventions et des recettes tarifaires, afin dâassurer la pĂ©rennitĂ© et la qualitĂ© du service.
Gestion quotidienne des réseaux : La gestion opérationnelle inclut la régulation, la maintenance, la coordination des services, ainsi que la gestion des relations avec les opérateurs. Elle requiert des compétences organisationnelles et politiques pour assurer un service efficace et adapté aux besoins des usagers.
Les AOM fixent les tarifs dans les limites fixĂ©es par lâĂtat et Ă©laborent les plans de dĂ©placement urbain, qui constituent la stratĂ©gie globale de mobilitĂ©. Elles choisissent les modes de transport Ă mettre en Ćuvre, mettent en place les rĂ©seaux correspondants et dĂ©finissent les politiques de financement pour assurer la viabilitĂ© Ă©conomique et la qualitĂ© du service. La gestion quotidienne et la rĂ©gulation des rĂ©seaux nĂ©cessitent des compĂ©tences organisationnelles et politiques importantes pour garantir un fonctionnement optimal, une adaptation aux Ă©volutions et une satisfaction des usagers.
Les AOM ont un rĂŽle Ă©tendu, allant de la planification stratĂ©gique Ă la gestion opĂ©rationnelle, en passant par la fixation des tarifs et la politique de financement, afin dâassurer une mobilitĂ© urbaine cohĂ©rente, efficace et adaptĂ©e aux besoins locaux.
| ThÚme | Notions clés | Acteurs / Organisation | Objectifs principaux | Auteur / Référence |
|---|---|---|---|---|
| Transport collectif et mobilitĂ© | Transports publics, MobilitĂ© durable, Service social des transports, DSP, RĂ©seaux urbains/interurbains | AutoritĂ©s publiques, OpĂ©rateurs publics/privĂ©s | AccessibilitĂ©, rĂ©duction pollution, dĂ©congestion urbaine | â |
| Ăvolution des enjeux | DĂ©congestion urbaine, Pollution, Libre choix, Individualisme social | CollectivitĂ©s, Usagers, IntercommunalitĂ© | RĂ©duire pollution, prĂ©server libertĂ© individuelle | â |
| Organisation des rĂ©seaux | PDU, Appel dâoffre, Concession, RĂ©gie municipale, IntermodalitĂ© | CollectivitĂ©s territoriales, Entreprises privĂ©es | Planification cohĂ©rente, gestion efficace des rĂ©seaux | â |
| RĂŽle des collectivitĂ©s | AOM (AutoritĂ©s Organisatrices), DĂ©centralisation | CollectivitĂ©s locales et rĂ©gionales | Organisation adaptĂ©e aux territoires, gestion intĂ©grĂ©e | â |
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1. à partir de quelle période les enjeux des transports publics ont-ils commencé à évoluer pour répondre notamment à la décongestion et à la durabilité ?
2. Selon la dĂ©finition dâun auteur non prĂ©cisĂ© dans le texte, que dĂ©signent les transports publics?
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Transport collectif â dĂ©finition ?
Services de déplacement en commun gérés par des autorités ou opérateurs publics.
Transports publics â dĂ©finition?
Services de déplacement en commun, gérés par des autorités.
Ăvolution des enjeux â principaux ?
Réduction de la pollution, décongestion urbaine, mobilité durable.
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