Karteikarten: Analyse stratégique de l'environnement — 24 Karten

Micro-environnement — définition ?

Environnement proche influençant directement l'entreprise.

Facteurs clés de succès — rôle ?

Éléments à maîtriser pour réussir sur un marché.

Relations avec partenaires — importance ?

Cruciales pour la performance et la pérennité.

Concurrence directe — différence ?

Produits ou services très similaires, compétition immédiate.

Concurrence indirecte — différence ?

Produits de substitution ou différentes offres satisfaisant le même besoin.

Macro-environnement — définition ?

Environnement global influençant la stratégie de l’organisation.

Méthode PESTEL — axes ?

Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal.

Facteurs politiques — exemples ?

Fiscalité, stabilité gouvernementale, régulation.

Facteurs économiques — influence ?

Conjoncture, inflation, pouvoir d’achat, cycles.

Facteurs socioculturels — impact ?

Démographie, valeurs, comportements, attentes.

Facteurs technologiques — importance ?

Innovations, R&D, infrastructures, compétitivité.

Facteurs écologiques — enjeux ?

Questions environnementales, technologies vertes, réglementation.

Facteurs légaux — rôle ?

Normes, lois, conformité, cadre réglementaire.

Concurrence directe — exemple ?

Deux marques de smartphones haut de gamme.

Concurrence indirecte — exemple ?

Location vs transports publics.

Micro-environnement — acteurs clés ?

Clients, fournisseurs, banques, administrations.

Veille stratégique — objectif ?

Anticiper opportunités et menaces externes.

Facteurs macro — influence ?

Décisions politiques, économiques, sociales, technologiques, écologiques, légales.

Analyse PESTEL — but ?

Identifier opportunités et menaces macro-environnementales.

Partenaires — rôle stratégique ?

Renforcer position, saisir opportunités.

Concurrence — impact ?

Influence la différenciation et la stratégie commerciale.

Facteurs écologiques — réponse stratégique ?

Technologies vertes, développement durable.

Facteurs légaux — conséquence ?

Conformité, adaptation, risques légaux.

Différence concurrence directe/indirecte ?

Produits identiques vs produits de substitution.