Karteikarten: Analyse stratégique et décision — 20 Karten

Analyse externe — définition ?

Étude des tendances et forces du marché et environnement.

Analyse interne — rôle ?

Diagnostiquer ressources, compétences et activités clés.

SWOT — outil ?

Synthèse forces, faiblesses, opportunités, menaces.

FCS — signification ?

Facteurs Clés de Succès indispensables à la réussite.

Marketing stratégique — objectif ?

Définir la direction à long terme de l’offre.

Diagnostic environnemental — but ?

Identifier opportunités et menaces du macro et micro-environnement.

Avantages concurrentiels — définition ?

Capacités différenciantes permettant de dominer le marché.

Outil d’analyse — exemple ?

Chaîne de valeur de Porter.

Cycle de vie produit — phases ?

Introduction, croissance, maturité, déclin.

Responsabilité marketing — enjeu ?

Agir de façon éthique, durable et transparente.

Décisions stratégiques — nature ?

Long terme, orientant la direction globale.

Analyse des tendances de l’offre — objectif ?

Anticiper l’évolution du marché.

Analyse des tendances de la demande — but ?

Identifier besoins et attentes des consommateurs.

Analyse macro-environnementale — sigle ?

PESTELE : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal, Éthique.

Analyse micro-environnementale — modèle ?

Les 5 Forces de Porter.

Identification opportunités — importance ?

Pour orienter la stratégie et saisir les chances.

Ressources selon Penrose — rôle ?

Créer capacités distinctives et avantage concurrentiel.

Marketing mix — éléments ?

Produit, Prix, Distribution, Promotion, Personnel.

Avantage concurrentiel — différenciation ?

Capacité à se distinguer durablement sur le marché.

Outil BCG — objectif ?

Évaluer portefeuille produits selon cycle de vie.