Karteikarten: Analyse stratégique et environnementale de l'entreprise — 24 Karten

Gestion des risques — but ?

Anticiper et limiter incertitudes.

Ressources — définition ?

Atouts tangibles ou intangibles de l'entreprise.

Diagnostic stratégique — but ?

Analyser environnement interne et externe.

Internationalisation — processus ?

Expansion à l’étranger des activités.

Externalités — effets ?

Impacts non pris en compte par le marché.

Stratégies génériques — exemples ?

Différenciation, domination par les coûts.

Groupe de pression — influence ?

Influence sur politiques et pratiques.

Compétences — rôle ?

Capacités distinctives pour créer de la valeur.

Croissance interne — comment ?

Développement par ses propres ressources.

Relations micro-environnement — définition ?

Acteurs proches avec influence directe sur l'entreprise.

Macro-environnement — définition ?

Facteurs externes influençant indirectement l'entreprise.

Croissance externe — moyens ?

Fusion ou acquisition d’autres entreprises.

Responsabilité sociétale — but ?

Intégrer enjeux sociaux, environnementaux.

Partenaires — rôle ?

Soutenir et collaborer pour la performance.

Marché — localisation ?

Lieu d’échange offreurs/demandeurs.

Environnement micro — acteurs ?

Clients, fournisseurs, concurrents.

Parties prenantes — acteurs ?

Salariés, clients, fournisseurs, ONG.

Concurrence — forme ?

Rivalité pour attirer clients et vendre.

Facteur macro — exemple ?

Législation, économie, technologie.

Risques financiers — exemple ?

Fluctuation des marchés, change.

Concurrence — impact ?

Incite à l’innovation et à la baisse des prix.

Externalités — gestion ?

Réduire négatives, favoriser positives.

Analyse PESTEL — but ?

Identifier facteurs externes influençant la stratégie.

Chaîne de valeur — objectif ?

Analyser activités pour créer de la valeur.