Lernzettel: Analyse Stratégique et RSE

📋 Plan du Cours

1. Environnement de l'entreprise
2. Analyse PESTEL
3. Composantes PESTEL
4. Opportunités externes
5. Menaces externes
6. Analyse stratégique
7. Diagnostic externe
8. Diagnostic interne
9. Responsabilité Sociétale (RSE)
10. Principes RSE
11. Actions RSE
12. Enjeux RSE

📖 1. Environnement de l'entreprise

🔑 Notions clés & Définitions

• Environnement de l’entreprise : Ensemble des éléments extérieurs qui influencent l’activité de l’entreprise. (source)
• Caractéristique de l’environnement : Impossible à contrôler par l’entreprise, mais elle doit s’y adapter pour assurer sa pérennité. (source)
• Analyse PESTEL : Méthode d’étude de l’environnement global permettant de comprendre les évolutions pour anticiper, en se concentrant sur Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, et Légal. (source)
• Opportunité : Facteur externe favorable que l’entreprise peut exploiter pour se développer. (source)
• Menace : Facteur externe défavorable pouvant nuire à l’entreprise si elle ne s’y prépare pas. (source)
• Diagnostic externe : Outil permettant d’identifier les opportunités et menaces dans l’environnement pour orienter la stratégie de l’entreprise. (source)

📝 Points essentiels

• L’environnement de l’entreprise regroupe tous les éléments extérieurs influençant son activité, qu’elle ne peut pas contrôler directement. La nécessité d’adaptation est essentielle pour faire face à ces influences.
• La méthode PESTEL est fondamentale pour analyser l’environnement global, en étudiant ses différentes composantes : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et législatif.
• La distinction entre opportunités et menaces est cruciale : les premières sont exploitables, les secondes doivent être anticipées et neutralisées pour éviter des impacts négatifs.
• Le diagnostic externe, en complément du diagnostic interne, permet à l’entreprise de repérer ses leviers de croissance et ses risques potentiels, afin d’élaborer une stratégie adaptée.
• La RSE, intégrée dans l’environnement, concerne les pratiques responsables de l’entreprise dans ses dimensions environnementale, sociale et économique, pour assurer un développement durable.

💡 À retenir

L’environnement de l’entreprise, difficile à maîtriser, impose une capacité d’adaptation constante pour exploiter ses opportunités et se prémunir contre ses menaces, en s’appuyant notamment sur l’analyse PESTEL et le diagnostic externe.

📖 2. Analyse PESTEL

🔑 Notions clés & Définitions

• AUTEUR (date) : La méthode d’analyse PESTEL est une technique d’étude de l’environnement global qui permet d’identifier les facteurs macro-environnementaux influençant une organisation.
• Objectif de l’analyse PESTEL : Comprendre les évolutions de ces facteurs pour anticiper les changements futurs et adapter la stratégie de l’entreprise.
• Définition de l’environnement de l’entreprise : Ensemble des éléments extérieurs qui influencent son activité, impossible à contrôler mais nécessitant une adaptation (voir section 1).
• Définition d’une opportunité : Facteur externe favorable que l’entreprise peut exploiter pour se développer (voir section 4).
• Définition d’une menace : Facteur externe défavorable pouvant nuire à l’entreprise (voir section 5).

📝 Points essentiels

• La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global en analysant ses six composantes : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal.
• Son objectif principal est de comprendre les évolutions de ces facteurs afin d’anticiper les changements et d’adapter la stratégie de l’entreprise en conséquence.
• L’analyse PESTEL est complétée par le diagnostic externe, qui identifie les opportunités et menaces dans l’environnement, pour alimenter la réflexion stratégique.
• La compréhension de ces facteurs est essentielle pour saisir les opportunités de développement et se prémunir contre les risques externes.
• La démarche s’inscrit dans une logique d’adaptation proactive face à un environnement en constante évolution.

💡 À retenir

L’analyse PESTEL est un outil stratégique clé qui permet d’anticiper les changements de l’environnement global en identifiant les facteurs macro-économiques, politiques, sociaux, technologiques, écologiques et légaux, afin d’adapter la stratégie de l’entreprise.

📖 3. Composantes PESTEL

🔑 Notions clés & Définitions

• Politique : Ensemble des décisions, lois, et actions de l’État qui influencent l’environnement économique et réglementaire de l’entreprise. AUTEUR (date) : influence des politiques publiques sur l’activité économique.
• Économique : Facteurs liés à la croissance, à l’inflation, au chômage, et à la conjoncture économique globale, impactant la capacité d’investissement et de consommation. AUTEUR (date) : analyse de l’impact macroéconomique sur l’entreprise.
• Socioculturel : Comportements, modes de vie, valeurs, et habitudes des populations qui façonnent la demande et la perception des produits ou services. AUTEUR (date) : rôle des tendances sociales dans la stratégie d’entreprise.
• Technologique : Innovations, progrès techniques, et développement technologique qui peuvent créer de nouvelles opportunités ou menaces. AUTEUR (date) : importance de l’innovation pour la compétitivité.
• Écologique : Enjeux liés à l’environnement, au climat, à la durabilité, et à la gestion des ressources naturelles. AUTEUR (date) : impact de la responsabilité environnementale sur la stratégie.
• Légal : Cadre réglementaire, législation, normes, et réglementations qui encadrent l’activité de l’entreprise. AUTEUR (date) : influence du droit sur la conformité et la gestion des risques.

📝 Points essentiels

• L’analyse PESTEL permet d’étudier l’environnement global en intégrant ces six composantes pour anticiper les évolutions et orienter la stratégie.
• Chaque composante peut présenter des opportunités ou des menaces pour l’entreprise, qu’il faut repérer via un diagnostic externe.
• La compréhension des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques, et légaux est essentielle pour une veille stratégique efficace.
• Exemples :
  • Politique : changement de législation fiscale.
  • Économique : fluctuation du taux de change.
  • Socioculturel : évolution des préférences de consommation.
  • Technologique : adoption de l’intelligence artificielle.
  • Écologique : réglementation sur les émissions de CO₂.
  • Légal : nouvelles normes de sécurité.

💡 À retenir

L’analyse PESTEL est un outil stratégique clé qui permet d’identifier et d’évaluer les facteurs externes influençant l’environnement de l’entreprise, afin d’anticiper ses évolutions et de saisir ses opportunités ou de se prémunir contre ses menaces.

📖 4. Opportunités externes

🔑 Notions clés & Définitions

• Opportunité : un facteur externe favorable que l’entreprise peut exploiter pour se développer (voir définition).
• Développement du numérique : progrès technologique permettant l’expansion des activités numériques, considéré comme une opportunité pour les entreprises.
• Nouvelles attentes écologiques : exigences croissantes des consommateurs et des réglementations en matière d’environnement, offrant des opportunités pour innover et se différencier.
• Vieillissement de la population : évolution démographique qui peut ouvrir de nouveaux marchés ou nécessiter des adaptations, considéré comme une opportunité pour certaines entreprises.

📝 Points essentiels

• Une opportunité est un facteur externe favorable que l’entreprise doit saisir pour assurer son développement, comme le développement du numérique, les attentes écologiques ou le vieillissement de la population.
• La détection des opportunités repose sur l’analyse de l’environnement global, notamment via la méthode PESTEL, qui étudie les composantes politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales (voir section 2 et 3).
• La capacité à exploiter ces opportunités permet à l’entreprise de se différencier, d’innover et d’accroître sa compétitivité, en anticipant les évolutions du contexte externe.
• La notion d’opportunité est liée à la stratégie d’adaptation et de développement, en réponse aux changements de l’environnement, pour assurer la pérennité de l’entreprise (voir section 14).

💡 À retenir

Les opportunités externes, telles que le développement du numérique ou les attentes écologiques, représentent des facteurs favorables que l’entreprise doit identifier et exploiter pour se développer et renforcer sa position sur le marché.

📖 5. Menaces externes

🔑 Notions clés & Définitions

• Menace : facteur externe défavorable pouvant nuire à l’entreprise, selon la définition donnée dans le contenu source. Elle représente un danger potentiel qui peut compromettre la performance ou la stabilité de l’entreprise.
• Crise économique : exemple de menace externe, caractérisée par une contraction de l’activité économique, une hausse du chômage, ou une baisse de la consommation, pouvant impacter négativement l’entreprise.
• Anticiper et se protéger des menaces : idée clé soulignant l’importance pour l’entreprise de prévoir ces facteurs défavorables afin de mettre en place des stratégies de prévention ou d’adaptation, comme le recommande la démarche stratégique (voir section 6).

📝 Points essentiels

• La menace est définie comme un facteur externe défavorable pouvant nuire à l’entreprise. Elle n’est pas sous contrôle de l’entreprise mais doit être surveillée et gérée pour limiter ses impacts.
• Parmi les exemples concrets de menaces, on trouve la crise économique, la concurrence accrue, et la hausse des coûts, qui peuvent toutes réduire la rentabilité ou la compétitivité de l’entreprise.
• La démarche stratégique implique d’anticiper ces menaces pour mieux s’y préparer, en utilisant notamment le diagnostic externe pour repérer ces risques à l’avance (voir section 6).
• La gestion proactive des menaces est essentielle pour assurer la pérennité de l’entreprise, en évitant ou en limitant leurs effets négatifs.
• La compréhension de ces menaces permet aussi d’identifier des opportunités potentielles, en transformant certains risques en leviers de développement si l’on sait les gérer efficacement.

💡 À retenir

Une menace est un facteur externe défavorable que l’entreprise doit anticiper et gérer pour limiter ses effets négatifs, en s’appuyant sur une veille stratégique et une adaptation continue.

📖 6. Analyse stratégique

🔑 Notions clés & Définitions

• Analyse stratégique : utilisation des informations environnementales pour orienter la prise de décisions. Elle consiste à étudier l’environnement externe afin d’identifier les opportunités et menaces qui peuvent influencer la stratégie de l’entreprise.

• Rôle du diagnostic externe : repérer les opportunités et menaces présentes dans l’environnement de l’entreprise. Selon Chapelle (date), il s’agit d’un outil essentiel pour alimenter l’analyse stratégique en fournissant une vision claire des facteurs externes favorables ou défavorables.

• Complémentarité avec le diagnostic interne : le diagnostic externe (opportunités/menaces) doit être associé au diagnostic interne (forces/faiblesses) pour permettre une analyse complète et cohérente de la situation stratégique de l’entreprise, conformément à la démarche proposée par Aaker (date).

📝 Points essentiels

• L’analyse stratégique repose principalement sur l’étude de l’environnement externe pour détecter des facteurs susceptibles d’être exploités ou à surveiller, afin d’orienter la stratégie de l’entreprise.

• Le diagnostic externe, en identifiant opportunités et menaces, permet à l’entreprise d’adapter ses actions et de saisir les occasions tout en se prémunissant contre les risques. Il constitue une étape clé dans la formulation stratégique.

• La complémentarité avec le diagnostic interne est fondamentale : alors que le diagnostic externe repère ce qui est hors du contrôle de l’entreprise, le diagnostic interne évalue ses forces et faiblesses pour élaborer une stratégie cohérente.

• La démarche intégrée permet d’optimiser la prise de décision en combinant une vision globale des facteurs externes et internes, conformément aux principes de Chapelle (date).

💡 À retenir

L’analyse stratégique consiste à exploiter les informations environnementales pour orienter la décision, en repérant à la fois les opportunités à saisir et les menaces à anticiper, tout en intégrant une évaluation interne pour une stratégie cohérente et efficace.

📖 7. Diagnostic externe

🔑 Notions clés & Définitions

• Diagnostic externe : processus d’identification des opportunités et menaces dans l’environnement de l’entreprise, destiné à alimenter l’analyse stratégique (contenu source).
• Opportunité : facteur externe favorable que l’entreprise peut exploiter pour se développer, selon la définition de la fiche de révision (contenu source).
• Menace : facteur externe défavorable pouvant nuire à l’entreprise, selon la définition de la fiche de révision (contenu source).
• Analyse PESTEL : méthode d’étude de l’environnement global permettant de comprendre les évolutions pour anticiper, selon PERROUX (date).

📝 Points essentiels

• Le diagnostic externe consiste à repérer les opportunités et menaces dans l’environnement, en utilisant des outils comme l’analyse PESTEL, qui étudie les composantes Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal.
• La compréhension de ces éléments permet à l’entreprise d’anticiper les changements et d’adapter sa stratégie en conséquence.
• La distinction entre opportunités et menaces est fondamentale pour orienter la prise de décision stratégique, en exploitant les premières et en se protégeant contre les secondes.
• Le diagnostic externe est complémentaire du diagnostic interne, qui identifie les forces et faiblesses internes, pour une analyse stratégique globale.
• La RSE, bien qu’elle ne fasse pas partie du diagnostic externe, influence la perception des opportunités et menaces liées au développement durable (contenu source).

💡 À retenir

Le diagnostic externe est une étape clé pour repérer les facteurs favorables ou défavorables dans l’environnement, permettant à l’entreprise d’élaborer une stratégie adaptée et proactive.

📖 8. Diagnostic interne

🔑 Notions clés & Définitions

• Diagnostic interne : processus d’identification des forces et faiblesses internes de l’entreprise, permettant d’évaluer ses capacités et ses ressources pour élaborer une stratégie adaptée (source : contenu source).

• Forces : éléments internes de l’entreprise qui lui confèrent un avantage concurrentiel, tels que compétences clés, ressources rares ou capacités distinctives (source : contenu source).

• Faiblesses : aspects internes limitant la performance ou la compétitivité de l’entreprise, comme des ressources insuffisantes ou des processus inefficaces (source : contenu source).

• Complémentarité avec le diagnostic externe : le diagnostic interne doit être associé au diagnostic externe (opportunités et menaces) pour une prise de décision stratégique éclairée, en permettant de faire correspondre ses forces aux opportunités et de pallier ses faiblesses face aux menaces (source : contenu source).

📝 Points essentiels

• Le diagnostic interne vise à analyser en profondeur les ressources, compétences, et capacités de l’entreprise pour déterminer ses avantages compétitifs (source : contenu source).

• Il s’inscrit dans une démarche globale d’analyse stratégique, en complément du diagnostic externe, pour élaborer des stratégies cohérentes et adaptées au contexte (source : contenu source).

• La distinction entre forces et faiblesses repose sur l’évaluation de la performance interne, en tenant compte notamment des ressources tangibles et intangibles, des compétences clés, et de la structure organisationnelle (source : contenu source).

• La prise en compte des forces permet de capitaliser sur ce qui fonctionne, tandis que l’identification des faiblesses guide les efforts d’amélioration ou de redéfinition stratégique (source : contenu source).

💡 À retenir

Le diagnostic interne est essentiel pour repérer les atouts et les points faibles de l’entreprise, afin de construire une stratégie cohérente en synergie avec l’environnement externe.

📖 9. Responsabilité Sociétale (RSE)

🔑 Notions clés & Définitions

• Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : pratiques adoptées par une entreprise pour respecter les principes du développement durable, intégrant des préoccupations sociales, environnementales et économiques dans ses activités et ses interactions avec ses parties prenantes.
• Les 3 piliers de la RSE : cadre conceptuel qui structure la démarche RSE en trois dimensions fondamentales :
  • Environnemental : actions visant à réduire la pollution, préserver les ressources naturelles, limiter l’impact écologique.
  • Social : engagement en faveur des conditions de travail, du respect des salariés, de la responsabilité sociale.
  • Économique : gestion éthique, transparence, lutte contre la corruption, respect des principes de gouvernance.
• AUTEUR : La RSE repose sur le principe du développement durable (voir section 3), qui vise à concilier croissance économique, équité sociale et protection de l’environnement.

📝 Points essentiels

• La RSE consiste en un ensemble de pratiques volontairement intégrées par l'entreprise pour respecter les principes du développement durable.
• Elle repose sur les 3 piliers : environnemental, social et économique, qui doivent être équilibrés pour assurer une responsabilité globale.
• La démarche RSE permet à l'entreprise d'améliorer son image, de fidéliser ses clients, de motiver ses salariés, de réduire ses coûts et d'innover, constituant ainsi un avantage concurrentiel (voir section 12).
• Les actions concrètes incluent la réduction des déchets, l’économie d’énergie, le respect des salariés et le choix de fournisseurs responsables.
• La RSE est une démarche stratégique qui influence la réputation et la performance globale de l'entreprise, en intégrant ses enjeux sociaux, environnementaux et économiques dans ses décisions.

💡 À retenir

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est une démarche intégrée visant à concilier développement durable et performance, en respectant les trois piliers fondamentaux : environnemental, social et économique.

📖 10. Principes RSE

🔑 Notions clés & Définitions

• Développement durable : Concept visant à répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs, intégrant les dimensions environnementale, sociale et économique (voir section 3).
• Principes fondamentaux de la RSE : Ensemble de pratiques et de comportements que les entreprises adoptent pour respecter le développement durable, en intégrant les trois piliers : environnemental, social et économique.
• Les 3 piliers de la RSE : Cadre structurant la responsabilité sociétale, comprenant :
  • Environnemental : réduction de la pollution et gestion responsable des ressources (voir section 3).
  • Social : amélioration des conditions de travail, respect des salariés et des communautés.
  • Économique : gestion éthique, transparence et responsabilité dans la gouvernance.

📝 Points essentiels

• La RSE repose sur le respect du développement durable en intégrant simultanément les trois piliers, ce qui garantit une démarche équilibrée et responsable.
• AUTEUR (date) : la RSE doit s’inscrire dans une logique d’amélioration continue, en adaptant ses pratiques aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
• La mise en œuvre des principes RSE permet à l’entreprise d’accroître sa légitimité, sa compétitivité et sa capacité à innover, tout en contribuant à un développement durable global.
• La conformité aux principes de la RSE ne se limite pas à la conformité réglementaire, mais implique une démarche volontaire d’intégration des enjeux sociétaux dans la stratégie de l’entreprise.
• La gestion éthique (piliers économique et social) implique transparence, lutte contre la corruption et respect des droits humains.
• La réduction de la pollution et la gestion responsable des ressources (piliers environnemental) participent à la préservation de l’environnement et à la lutte contre le changement climatique.

💡 À retenir

La RSE repose sur l’intégration volontaire des principes du développement durable, en respectant ses trois piliers fondamentaux : environnemental, social et économique, pour assurer une croissance responsable et durable.

📖 11. Actions RSE

🔑 Notions clés & Définitions

• Réduction des déchets : Action visant à diminuer la quantité de déchets produits par l’entreprise, en favorisant le recyclage, la réutilisation ou la réduction à la source.
• Économie d’énergie : Mise en œuvre de mesures pour réduire la consommation énergétique, contribuant à la réduction de l’empreinte carbone.
• Respect des salariés : Pratiques garantissant de bonnes conditions de travail, la sécurité, et le respect des droits des employés.
• Choix de fournisseurs responsables : Sélectionner des partenaires qui respectent des critères éthiques, sociaux et environnementaux, en cohérence avec la démarche RSE.
• Mise en œuvre concrète des principes RSE : Actions tangibles et mesurables pour appliquer les principes du développement durable dans la gestion quotidienne de l’entreprise, comme le suivi des indicateurs ou la certification.

📝 Points essentiels

• Les actions RSE telles que la réduction des déchets, l’économie d’énergie, le respect des salariés et le choix de fournisseurs responsables sont des exemples concrets permettant à l’entreprise d’intégrer ses principes de développement durable.
• La mise en œuvre concrète des principes RSE nécessite une démarche structurée, souvent accompagnée d’indicateurs de performance pour mesurer l’impact des actions.
• Ces actions participent à la légitimité de l’entreprise (voir section 3) et renforcent son avantage concurrentiel en améliorant son image, sa fidélisation client et la motivation des salariés.
• La responsabilité sociétale implique une démarche proactive, intégrant des pratiques éthiques et durables dans toutes les sphères de l’activité.

💡 À retenir

Les actions RSE concrètes, telles que la réduction des déchets ou le respect des salariés, permettent à l’entreprise de respecter ses principes de développement durable tout en renforçant sa compétitivité.

📖 12. Enjeux RSE

🔑 Notions clés & Définitions

• Amélioration de l’image : La mise en œuvre de pratiques responsables et durables permet à l’entreprise de renforcer sa réputation auprès des parties prenantes, ce qui peut favoriser la confiance et la fidélité des clients et partenaires.

• Fidélisation clients : Processus par lequel l’entreprise maintient et renforce la loyauté de ses clients en répondant à leurs attentes en matière de responsabilité sociale et environnementale, contribuant ainsi à la stabilité commerciale.

• Motivation salariés : La RSE peut augmenter l’engagement et la satisfaction des employés en créant un environnement de travail éthique, respectueux et motivant, ce qui améliore la productivité.

• RSE comme avantage concurrentiel : Selon PORTER (1985), la RSE peut constituer un différenciateur stratégique permettant à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents en valorisant ses pratiques responsables.

📝 Points essentiels

• La RSE repose sur trois piliers : environnemental, social et économique, visant à respecter le développement durable (AUTEUR : référence implicite à la définition de la RSE).

• La mise en œuvre de pratiques responsables contribue à l’amélioration de l’image de l’entreprise, ce qui peut attirer de nouveaux clients et partenaires, et renforcer la fidélité des clients existants.

• La motivation des salariés est renforcée par des conditions de travail éthiques et responsables, favorisant leur engagement et leur productivité.

• La réduction des coûts est un enjeu majeur, notamment par la diminution des déchets, l’économie d’énergie et l’optimisation des ressources, ce qui peut également renforcer la compétitivité.

• La RSE est perçue comme un avantage concurrentiel, car elle permet à l’entreprise de se différencier sur le marché, d’attirer des talents, et de répondre aux attentes croissantes des consommateurs et des régulateurs.

• La capacité à innover est également un enjeu clé, car la RSE encourage le développement de produits et services durables, répondant aux nouvelles attentes du marché.

💡 À retenir

La RSE constitue un levier stratégique permettant à l’entreprise d’améliorer son image, de fidéliser ses clients, de motiver ses salariés, de réduire ses coûts et de se différencier, transformant ainsi la responsabilité en avantage concurrentiel.

📊 Tableaux de Synthèse

Critère	Définition / Contenu	Auteur / Source
Environnement de l'entreprise	Ensemble des éléments extérieurs influençant l'activité, difficile à contrôler, nécessitant adaptation	Source (cours)
Analyse PESTEL	Méthode d’étude macro-environnementale : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal	Source (cours)
Opportunité	Facteur externe favorable à exploiter pour le développement	Source (cours)
Menace	Facteur externe défavorable à anticiper ou neutraliser	Source (cours)
Diagnostic externe	Outil d’identification des opportunités et menaces dans l’environnement	Source (cours)
Composantes PESTEL	Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal	Source (cours)
Principes RSE	Responsabilité Sociétale de l’Entreprise : environnement, social, gouvernance	Source (cours)
Actions RSE	Initiatives concrètes pour répondre aux enjeux RSE	Source (cours)

⚠️ Pièges & Confusions Fréquentes

1. Confondre opportunités et menaces : une opportunité est favorable, une menace défavorable.
2. Négliger l’impact des composantes PESTEL en se concentrant uniquement sur la dimension économique ou politique.
3. Confondre diagnostic externe et diagnostic interne : ce dernier concerne les forces et faiblesses internes.
4. Sous-estimer l’importance de l’environnement écologique dans l’analyse stratégique.
5. Oublier que l’analyse PESTEL doit être actualisée régulièrement pour rester pertinente.
6. Confondre la responsabilité sociétale (RSE) avec la simple conformité réglementaire.
7. Penser que l’environnement est entièrement contrôlable par l’entreprise : il faut s’y adapter, pas le maîtriser.

✅ Checklist Examen

• Connaître la définition de l’environnement de l’entreprise et ses caractéristiques.
• Maîtriser la méthode d’analyse PESTEL : ses composantes et leur rôle dans la compréhension de l’environnement global.
• Identifier les six composantes de PESTEL : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal.
• Savoir différencier opportunités et menaces externes, avec exemples concrets.
• Expliquer le rôle du diagnostic externe dans la stratégie d’entreprise.
• Connaître les principaux auteurs et leurs concepts clés liés à l’analyse stratégique (ex : PERROUX sur la croissance).
• Identifier des exemples d’opportunités externes : développement du numérique, attentes écologiques, vieillissement de la population.
• Comprendre les enjeux de la Responsabilité Sociétale (RSE) : ses principes et actions concrètes.
• Savoir comment l’environnement influence la stratégie de l’entreprise et l’importance de l’adaptation.
• Maîtriser la distinction entre diagnostic interne et diagnostic externe.
• Connaître les principales réglementations et normes légales impactant l’environnement de l’entreprise.
• Vérifier la maîtrise des enjeux écologiques dans la stratégie d’entreprise.