Diagnostic externe — définition ?
Analyse environnementale pour repérer opportunités et menaces.
Opportunités — rôle ?
Indiquent ce dont l'entreprise peut tirer profit.
Menaces — rôle ?
Représentent les risques extérieurs à limiter.
Facteurs clés de succès — définition ?
Éléments indispensables pour réussir sur un marché.
Veille stratégique — objectif ?
Réduire l'incertitude en collectant des infos.
Micro-environnement — éléments ?
Clients, fournisseurs, concurrents proches.
Analyse forces concurrentielles — but ?
Évaluer la puissance des concurrents, clients, fournisseurs.
Concurrence directe — exemple ?
Firmes déjà présentes sur le marché.
Concurrence indirecte — exemple ?
Produits de substitution.
Concurrence potentielle — exemple ?
Nouveaux entrants possibles.
Macro-environnement — définition ?
Tendances globales influençant l'organisation.
Méthode PESTEL — rôle ?
Structurer l’analyse des influences externes.
Dimension politique — exemples ?
Fiscalité, stabilité gouvernementale.
Dimension économique — exemples ?
Inflation, pouvoir d’achat.
Dimension socioculturelle — éléments ?
Vie sociale, démographie, culture.
Dimension technologique — éléments ?
Innovation, infrastructures, R&D.
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1. Quel est l’objectif principal d’un diagnostic stratégique externe ?
2. Quel résultat le diagnostic externe cherche-t-il à faire émerger pour orienter la stratégie ?
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