Karteikarten: Cycle de vie des organisations selon Greiner — 14 Karten

Cycle de vie des organisations — description ?

Progression par 5 stades successifs.

Phase entrepreneuriale — défi principal ?

Crise de leadership due à la complexité croissante.

Phase de collectivité — caractéristique ?

Centralisation et coordination par des professionnels.

Crise d’autonomie — cause ?

Hésitation à déléguer, goulot d’étranglement.

Phase de délégation — objectif ?

Confier décisions aux niveaux décentralisés.

Crise de contrôle — problème ?

Perte de maîtrise, nécessité de règles formelles.

Phase de formalisation — signe ?

Mécanismes bureaucratiques et procédures.

Crise de paperasserie — symptôme ?

Exagération bureaucratique, inefficacité.

Phase de collaboration — changement ?

Travail en équipe, responsabilités partagées.

Crise du renouveau — cause ?

Léthargie, fatigue psychologique.

Exemple de renouveau ?

Externalisation, entreprise réseau.

Synthèse des phases — rôle du dirigeant ?

Évolution de la gestion, de la production à la flexibilité.

Source de crise — selon Greiner ?

Inadéquation entre croissance et organisation.

Principale leçon du cycle ?

Chaque crise mène à une nouvelle phase.