Quiz: Gestion budgétaire et contrôle — 20 Fragen

1. Quelle est la différence essentielle entre un programme et un budget dans la démarche budgétaire ?

A. Le programme est toujours annuel et le budget toujours pluriannuel

B. Le programme concerne uniquement les ventes et le budget uniquement la production

C. Le programme est un plan stratégique à moyen terme et le budget un plan à long terme

D. Le programme est exprimé en unités physiques et le budget en unités monétaires

Answer: (D)

Erklärung

Le programme traduit les prévisions en quantités, volumes ou autres unités physiques, alors que le budget les valorise en monnaie. C’est précisément l’idée de base rappelée par la distinction programme/budget.

2. Quel est le rôle du plan stratégique dans la planification budgétaire ?

A. Fixer des orientations à moyen terme qui servent de base aux plans opérationnels

B. Établir chaque année les commandes et les livraisons des approvisionnements

C. Définir les écarts entre réalisations et prévisions pour corriger l’action

D. Transformer les prévisions en unités monétaires pour chaque centre de responsabilité

Answer: (A)

Erklärung

Le plan stratégique fixe des orientations à moyen terme qui structurent ensuite les plans opérationnels. Le contrôle des écarts relève du contrôle budgétaire, pas du plan stratégique.

3. Quel est l’objectif principal du plan opérationnel ?

A. Définir les coûts d’achat, de possession et de passation des commandes

B. Comparer les réalisations aux prévisions afin d’expliquer les écarts

C. Quantifier, pour chaque direction opérationnelle, les objectifs et les plans d’action avec des responsabilités

D. Établir les états financiers prévisionnels à partir de tous les budgets

Answer: (C)

Erklärung

Le plan opérationnel sert à chiffrer les objectifs et les actions à mener dans chaque direction, en précisant les responsabilités. La comparaison réalisations-prévisions appartient au contrôle budgétaire.

4. Que fait le contrôle budgétaire ?

A. Il compare les réalisations aux prévisions pour expliquer les écarts et ajuster l’action

B. Il transforme les ventes prévues en unités physiques

C. Il calcule uniquement les coûts de possession des stocks

D. Il fixe les orientations à moyen terme de l’entreprise

Answer: (A)

Erklärung

Le contrôle budgétaire repose sur la comparaison entre réalisations et prévisions afin d’analyser les écarts et de corriger l’action. Il ne correspond pas à la fixation d’orientations stratégiques.

5. Pourquoi dit-on que l’élaboration des budgets est interdépendante ?

A. Parce que chaque budget est établi sans tenir compte des autres

B. Parce que les budgets sont tous construits en même temps et de manière indépendante

C. Parce que l’élaboration d’un budget conditionne les suivants dans un ordre logique

D. Parce que seul le budget des investissements influence les autres

Answer: (C)

Erklärung

L’interdépendance signifie qu’un budget sert de base au suivant, selon un enchaînement logique. C’est pourquoi les budgets ne sont pas conçus de façon isolée.

6. Quels documents sont notamment produits à partir de l’ensemble des budgets ?

A. Le coût d’achat, le coût de possession et le coût de passation

B. Le plan stratégique, le budget des ventes et le budget de distribution

C. Le stock minimum, le stock de sécurité et le stock d’alerte

D. Le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel et le budget de trésorerie

Answer: (D)

Erklärung

Les états financiers prévisionnels sont élaborés à partir de l’ensemble des budgets et comprennent notamment ces trois documents. Les autres propositions correspondent à d’autres notions de gestion budgétaire.

7. Quel élément appartient au budget des ventes ?

A. La quantité à vendre, le prix de vente et le chiffre d’affaires prévisionnel

B. Les coûts de locaux, de gardiennage et d’assurance

C. Les salaires de la force de vente et les frais de publicité

D. Les charges de production valorisées au coût préétabli

Answer: (A)

Erklärung

Le budget des ventes formalise les objectifs de vente avec des éléments comme les quantités, les prix et le chiffre d’affaires. Les salaires commerciaux et la publicité relèvent plutôt du budget de distribution.

8. Que décrit principalement le budget de distribution ?

A. Les niveaux de stock nécessaires pour éviter une rupture

B. Les contraintes de capacité utilisées en programmation linéaire

C. Les moyens mis en œuvre pour réaliser le programme des ventes

D. Les orientations à moyen terme du plan stratégique

Answer: (C)

Erklärung

Le budget de distribution recense les moyens commerciaux nécessaires pour atteindre le programme des ventes. Il concerne donc les ressources et charges de distribution, pas la stratégie ou les stocks.

9. Quel est l’objet du budget de production ?

A. Fixer les moyens commerciaux nécessaires à la vente

B. Définir les objectifs de production en volume et prévoir les charges de production

C. Établir les orientations à moyen terme de l’entreprise

D. Déterminer les coûts liés au maintien des articles en stock

Answer: (B)

Erklärung

Le budget de production vise à fixer les volumes à produire et à anticiper les charges correspondantes. Il ne concerne ni la vente ni la gestion des stocks.

10. Quel rôle joue la programmation linéaire dans le budget de production ?

A. Répartir les charges financières entre les centres de responsabilités

B. Prévoir les ventes par région et par représentant

C. Choisir la meilleure solution possible sous contraintes de capacité pour maximiser l’objectif économique

D. Calculer le stock d’alerte à partir du stock minimum

Answer: (C)

Erklärung

La programmation linéaire est une technique d’optimisation qui intègre des contraintes de capacité et vise à maximiser un objectif économique. Elle ne sert pas à calculer des stocks ou à ventiler des ventes.

11. À partir de quel budget le budget des approvisionnements est-il déterminé ?

A. À partir du budget de production

B. À partir du budget des frais généraux

C. À partir du plan stratégique

D. À partir du budget de distribution

Answer: (A)

Erklärung

Le budget des approvisionnements découle du budget de production, puisqu’il prévoit commandes, livraisons et stocks en fonction des besoins de production. Les autres budgets n’en constituent pas la base directe.

12. À quoi correspond le stock d’alerte ?

A. Au niveau qui déclenche la commande pour éviter une rupture

B. À la consommation pendant le délai de réapprovisionnement

C. Au stock destiné à couvrir les aléas fréquents

D. Au stock moyen utilisé pour calculer la rotation

Answer: (A)

Erklärung

Le stock d’alerte est le seuil qui provoque la commande afin d’éviter la rupture. Il se distingue du stock minimum, qui couvre le délai de réapprovisionnement, et du stock de sécurité, qui couvre les aléas.

13. Que comprend le coût d’achat ?

A. Le prix de vente et la TVA collectée

B. Les salaires, commissions et frais de publicité

C. Les coûts de locaux, de gardiennage et d’assurance

D. Le prix d’achat et les frais accessoires d’achat

Answer: (D)

Erklärung

Le coût d’achat regroupe le prix payé pour le bien et les frais accessoires liés à son acquisition. Les autres propositions renvoient à des coûts de stockage, de vente ou de distribution.

14. Quelle est la formule du coût total d’approvisionnement ?

A. Coût de commande + coût de vente + coût de stockage

B. Coût d’achat + coût de production + coût de distribution

C. Coût d’achat + coût de possession + coût de passation des commandes

D. Coût de possession + coût financier + coût administratif

Answer: (C)

Erklärung

Le coût total d’approvisionnement additionne le coût d’achat, le coût de possession et le coût de passation des commandes. C’est la formule donnée pour budgétiser les approvisionnements.

15. Comment se calcule la rotation des stocks ?

A. Par le chiffre d’affaires divisé par le coût de possession

B. Par les quantités vendues sur la période divisées par le stock moyen

C. Par la durée moyenne de stockage multipliée par le stock d’alerte

D. Par le stock moyen divisé par les quantités vendues

Answer: (B)

Erklärung

La rotation mesure le volume écoulé rapporté au stock moyen. Un stock moyen plus élevé, à ventes égales, réduit donc la rotation.

16. Quelle relation caractérise une rotation élevée des stocks ?

A. Elle correspond à une durée moyenne de stockage élevée

B. Elle implique nécessairement une hausse des coûts de stockage

C. Elle signifie que le stock d’alerte est plus élevé que le stock minimum

D. Elle correspond à une durée moyenne de stockage faible

Answer: (D)

Erklärung

Une rotation élevée signifie que les stocks se renouvellent vite, donc qu’ils restent peu longtemps en magasin. La durée moyenne de stockage est alors faible.

17. Que recouvre principalement le budget des frais généraux ?

A. Des dépenses exclusivement liées à la production

B. Des charges fixes sans lien direct avec le volume d’activité

C. Des charges calculées à partir du stock moyen

D. Des coûts qui varient directement avec les quantités vendues

Answer: (B)

Erklärung

Les frais généraux rassemblent des charges fixes liées aux fonctions de support, sans dépendre directement du niveau d’activité. Ils ne correspondent donc pas à des coûts variables de production ou de vente.

18. Quel poste peut figurer dans le budget des frais généraux ?

A. Les coûts de passation des commandes et de rupture

B. Les frais d’achat et de transport des matières premières

C. Les loyers, salaires et charges sociales, ainsi que les frais administratifs

D. Les commissions de la force de vente uniquement

Answer: (C)

Erklärung

Le budget des frais généraux peut inclure des loyers, des salaires et charges sociales, ainsi que des frais administratifs. Ces charges relèvent des fonctions support et non des approvisionnements ou des ventes.

19. En quoi consiste le suivi de la masse salariale ?

A. À déterminer le stock de sécurité des produits finis

B. À fixer les orientations à moyen terme de l’entreprise

C. À analyser rapidement les causes des variations des frais de personnel

D. À calculer les coûts d’approvisionnement des matières

Answer: (C)

Erklärung

Le suivi de la masse salariale sert à comprendre rapidement les causes des variations des frais de personnel et à projeter leur évolution. Il ne concerne pas la planification stratégique ni les stocks.

20. Quels sont les trois grands blocs utilisés pour analyser la masse salariale ?

A. Stock minimum, stock de sécurité et stock d’alerte

B. Ventes, production et distribution

C. Masse salariale de base des CDI, partie variable et charges patronales

D. Achat, possession et passation

Answer: (C)

Erklärung

L’analyse est découpée en trois blocs : base des CDI, partie variable de la rémunération et charges patronales. Cette décomposition permet de suivre plus finement l’évolution des coûts de personnel.