Karteikarten: Gestion des coûts et création de valeur — 20 Karten

Calcul des coûts — objectif ?

Fournir des éléments pour la prise de décision.

Chaîne de valeur — rôle ?

Analyser chaque étape créatrice de valeur et de coûts.

Centres d’analyse — définition ?

Sous-ensembles regroupant charges indirectes pour imputation.

Charges directes vs indirectes — différence ?

Directes : facilement imputables; indirectes : nécessitent répartition.

Coût complet — composition ?

Inclut toutes charges sauf exceptionnelles.

Coûts de production — éléments ?

Matières, main-d'œuvre, charges indirectes de fabrication.

Coûts hors production — exemples ?

Distribution, administration, gestion.

Coût de revient — définition ?

Somme des coûts de production et hors production.

Analyse de rentabilité — objectif ?

Mesurer performance économique et aider à la décision.

Méthodes de calcul — principales ?

Modèle centres d’analyse et coût à base d’activités.

Objectif du calcul des coûts

Connaître précisément la consommation des ressources.

Processus de production — étapes clés ?

Approvisionnement, fabrication, distribution.

Fonctions principales dans une chaîne de valeur ?

Approvisionnement, production, distribution.

Différence entreprise commerciale et industrielle ?

Commerciale : achat-revente; Industrielle : fabrication.

Hiérarchie des coûts dans la chaîne ?

Achat, production, hors production, coût de revient.

Centre principal — rôle ?

Contribue directement à la fabrication ou prestation.

Centre auxiliaire — rôle ?

Fournit des prestations support aux centres principaux.

Charges directes — exemple ?

Matières premières, main-d'œuvre directe.

Charges indirectes — exemple ?

Salaires admin, charges de maintenance.

Coût de revient — utilité ?

Fixer prix, analyser rentabilité, décision stratégique.