Emploi — définition ?
Poste occupé avec missions et responsabilités.
Carrière — concept ?
Parcours de postes, formations et évolutions professionnelles.
Mobilité interne — rôle ?
Adapter compétences et motiver via changement de poste interne.
GPEC/GEPP — objectif ?
Anticiper emplois, compétences et sécuriser parcours.
Documents RH — mise à jour ?
Pour suivre l’évolution et garantir la conformité légale.
Méthodes de gestion carrière ?
Succession, mobilité, plan de développement des compétences.
Plan de développement — contenu ?
Formations, bilans, VAE, AFEST pour adapter compétences.
GPEC — définition ?
Anticipation des emplois, compétences et effectifs.
Plan de développement — rôle ?
Développer ou adapter compétences via formations et bilans.
Mobilité interne — type ?
Changement de poste, service ou niveau dans la même entreprise.
Fiche de poste — mise à jour ?
Lors d’évolutions, mobilités ou création/suppression de poste.
Référentiel métiers — but ?
Organiser et décrire les emplois, compétences et trajectoires.
Négociation GEPP — fréquence ?
Tous les 3 ans, jusqu’à 4 ans par accord.
Entretien professionnel — obligation ?
Tous les 2 ans, bilan à 6 ans, pour accompagner carrière.
Mobilité interne — définition ?
Changement de poste au sein de la même entreprise.
GPEC — rôle ?
Anticiper emplois, compétences, mobilités.
Enjeux pour salariés — objectif ?
Maintenir employabilité face aux évolutions.
Plan de développement — contenu ?
Formations, bilans, VAE, AFEST.
Entretien professionnel — périodicité ?
Tous les 2 ans, bilan à 6 ans.
Fiche de poste — mise à jour ?
Lors d’évolutions ou au moins annuelle.
Référentiel métiers — but ?
Organiser compétences, emplois, parcours internes.
Plan de développement — rôle ?
Organise la formation et l’adaptation des compétences.
Suivi du plan — objectif ?
Vérifier et ajuster les actions de développement.
Entretien professionnel — périodicité ?
Tous les 2 ans, bilan au bout de 6 ans.
Fiche de poste — mise à jour ?
Lors d’évolutions ou au minimum annuelle.
Référentiel de compétences — contenu ?
Compétences techniques, comportementales et transversales.
Négociation triennale — obligation ?
Oui, pour la GEPP, tous les 3 ans (jusqu’à 4 ans).
Diagnostic GEPP — exemple multisite ?
Bilan d’orientation, parcours, communication, simulateur de mobilité.
Mobilité interne — définition ?
Changement de poste dans la même entreprise
Entretien professionnel — fréquence ?
Tous les 2 ans, bilan au bout de 6 ans
Fiche de poste — contenu ?
Missions, compétences, conditions d’exercice
Plan de développement — objectif ?
Adapter compétences et favoriser évolution
Référentiel métiers — rôle ?
Organiser familles, niveaux et parcours
GEPP — démarche obligatoire ?
Oui, pour entreprises ≥300 salariés ou groupe
Diagnostic restructuration — outil clé ?
Pyramide des âges et scénarios d’évolution
Fiche de poste — définition ?
Document décrivant missions, compétences et conditions du poste.
Mise à jour fiche — quand ?
Lors d’évolutions ou au moins une fois par an.
Gestion des emplois — méthodes ?
Succession, mobilité, développement des compétences.
Plan de développement — contenu ?
Formations, bilans, VAE, AFEST.
Entretien professionnel — périodicité ?
Tous les 2 ans, bilan après 6 ans.
Entretien annuel — objectif ?
Bilan de l’année et fixation d’objectifs courts.
Référentiel métiers — rôle ?
Organiser familles, niveaux, parcours internes.
Référentiel métiers RH — définition ?
Organisation des emplois et compétences RH.
Filières RH — rôle ?
Structurer les parcours professionnels internes.
Passerelles de carrière — objectif ?
Faciliter la mobilité interne et l’évolution.
Négociation triennale — obligation ?
Négocier la GEPP tous les 3 ans.
Procès-verbal de désaccord — quand ?
En cas de non-accord sur la GEPP.
Outils de suivi des mobilités — exemples ?
SIRH, cartographie, référentiels.
Diagnostic GEPP multisite — exemple ?
Mobilité interne, gestion des âges, restructuration.
Cadre légal — GEPP ?
Obligation légale d’anticipation des emplois et compétences.
Négociation triennale — obligation ?
Négocier tous les 3 ans, jusqu’à 4 ans par accord.
Procès-verbal de désaccord — rôle ?
Consigne propositions et mesures unilatérales si pas d’accord.
Entretien de parcours — date ?
Dès le 1er octobre 2026, remplace l’entretien professionnel.
Contenu fiche de poste ?
Missions, activités, compétences, conditions d’exercice.
Référentiel de compétences — description ?
Recense compétences techniques, comportementales, transversales.
Outils de suivi — principaux ?
SIRH, cartographie, référentiels, plan de succession.
Outils RH — définition ?
Systèmes pour gérer les données et processus RH
Suivi mobilité — rôle ?
Optimiser et piloter les mouvements internes
Référentiel de compétences — qu'est-ce ?
Recueil des compétences nécessaires pour un poste
Fiche de poste — mise à jour ?
Lors de toute évolution ou au moins annuelle
Entretien professionnel — périodicité ?
Tous les 2 ans, bilan au bout de 6 ans
Plan de développement — contenu ?
Formations, bilans, VAE, AFEST
Diagnostic GEPP — exemple multisite ?
Mobilité interne, bilan d’orientation, scénarios de parcours
GEPP — exemples de diagnostics ?
Mobilité multisite, gestion des âges, restructuration.
Restructuration — diagnostic ?
Chiffres, terrain, scénarios, plan d’accompagnement.
Gestion des âges — outil clé ?
Pyramide des âges.
Mobilité multisite — focus ?
Carrières via mobilités internes.
GEPP en restructuration — objectif ?
Adapter emplois et compétences aux stratégies.
Exemple de diagnostic — pyramide ?
Structure d’âge pour anticiper départs.
Gestion des âges — mesures ?
Mentoring, documentation, aménagements fin de carrière.
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1. Dans quelles entreprises la GEPP est-elle obligatoire selon le cadre légal présenté ?
2. Quel indicateur est mentionné pour mesurer la mobilité interne ?
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