Karteikarten: Gestion et Contrôle des Centres de Responsabilité — 18 Karten

Centre de responsabilité — définition ?

Entité dirigée par un responsable avec moyens et objectifs.

Délégation de pouvoir — rôle ?

Transférer des décisions pour autonomie du centre.

Compte-rendu résultats — objectif ?

Restituer périodiquement la performance au supérieur.

Performance mesurable — critère clé ?

Évaluation basée sur des indicateurs comparant réalisations et objectifs.

Obligation de résultat — signification ?

Responsable doit atteindre l’objectif fixé.

Objectifs assignés — types ?

Recettes, coûts, bénéfice selon le centre.

Système de mesure — finalité ?

Suivre écarts, consommation ressources, qualité, délais.

Structure fonctionnelle — caractéristique ?

Très centralisée, peu délégative.

Structure divisionnelle — avantage ?

Facilite la délégation par produits ou marchés.

Structure matricielle — particularité ?

Combine plusieurs logiques d’organisation, coordination forte.

Centre de profit — mission ?

Maximiser résultat ou marge, responsabilité commerciale.

Centre de coûts — objectif ?

Minimiser coûts pour niveau de qualité/délai fixé.

Limite des centres — critique principale ?

Vision verticale, logique de territoire, démotivation, court terme.

Reporting — but principal ?

Rendre compte pour piloter stratégie et performance.

Responsabilité — principe clé ?

Responsable doit agir sur ce qu’il contrôle.

Contrôlabilité — principe ?

Responsable seulement de ce qu’il maîtrise réellement.

Niveaux de reporting — exemples ?

Mensuel, trimestriel, semestriel, avec budgets et prévisions.

Reporting légal — usage ?

Externe, norme comptable, enrichi au niveau groupe.