Karteikarten: Gestion stratégique des compétences et outils associés — 19 Karten

Gestion des compétences — définition ?

Processus d'identification, développement, valorisation des compétences

GPEC — rôle ?

Anticiper l’évolution des emplois et compétences

Compétences — types ?

Savoirs, savoir-faire, savoir-être

Savoir — définition ?

Connaissances théoriques mobilisées au travail

Savoir-faire — rôle ?

Capacités pratiques d’exécution

Savoir-être — rôle ?

Compétences comportementales et traits personnels

Compétences transversales — définition ?

Mobilisables dans plusieurs métiers et situations

Aptitude — définition ?

Prédisposition individuelle à une tâche

Techniques d’évaluation — exemples ?

Grilles, évaluation 360°, auto-évaluation

Grilles d’évaluation — utilité ?

Noter compétences par niveau et faits concrets

Évaluation 360° — principe ?

Évaluation par plusieurs parties prenantes

Cartographie des compétences — but ?

Visualiser niveaux et lacunes des compétences

Référentiel de compétences — rôle ?

Liste et définit compétences attendues par poste

Matrice de compétences — support ?

Tableau ou graphique pour visualiser niveaux

Logiciels GPEC — avantage ?

Centralisent et automatisent gestion des compétences

Plan d’action correctif — étape clé ?

Identifier l’écart, construire SMART, suivre

Impact formation — modèle ?

Kirkpatrick : 4 niveaux d’évaluation

ROI — quand l’utiliser ?

Quand impact financier peut être mesuré

ROE — quand l’utiliser ?

Quand impact stratégique ou satisfaction est prioritaire