Quiz: Gestion stratégique des projets SI — 12 Fragen

1. Quel indicateur exprime la rentabilité d’un projet de SI en pourcentage à partir de ses bénéfices et de ses coûts ?

A. La période de récupération

B. Le TRI

C. Le TCO

D. Le ROI

Answer: (D)

Erklärung

Le ROI mesure la rentabilité en pourcentage en comparant les bénéfices aux coûts du projet. Le TRI est aussi un indicateur de rentabilité, mais il s’exprime comme un taux annualisé fondé sur les flux financiers.

2. Quelle est l’une des trois grandes questions à se poser lors du choix d’un projet de SI ?

A. La marque du matériel

B. Le nombre d’utilisateurs finaux

C. La rentabilité du budget

D. La couleur de l’interface

Answer: (C)

Erklärung

Le choix d’un projet de SI repose notamment sur la rentabilité du budget, le délai de récupération et la qualité de l’estimation des coûts et bénéfices. Les autres propositions ne correspondent pas à ces critères de décision.

3. Quel indicateur mesure le délai nécessaire pour que les cash-flows cumulés deviennent positifs ?

A. Le ROI

B. Le TRI

C. La période de récupération

D. Le TBO

Answer: (C)

Erklärung

La période de récupération, ou PayBack Period, repère l’instant où les cash-flows cumulés passent au-dessus de zéro. Le TRI et le ROI mesurent une rentabilité, pas un délai.

4. Que devient la période de récupération lorsqu’on l’actualise pour tenir compte de l’inflation ?

A. Le TCO

B. La Dynamic PayBack Period

C. La zone de réversibilité

D. Le taux de marge

Answer: (B)

Erklärung

La version actualisée du délai de récupération qui intègre l’inflation est la Dynamic PayBack Period. Le délai initial, lui, ne prend pas l’inflation en compte.

5. Quel indicateur sert à évaluer l’ensemble des dépenses et impacts économiques liés à la possession d’une solution ?

A. Le TRI

B. Le TCO

C. Le TEI

D. Le ROI

Answer: (B)

Erklärung

Le TCO correspond à une approche globale des coûts de possession, au-delà du seul achat initial. Le TEI concerne plutôt la flexibilité et la réutilisation des investissements.

6. Quel indicateur mesure le risque de possession, y compris certains risques liés à l’usage ?

A. Le ROI

B. Le TBO

C. Le TRO

D. Le PayBack

Answer: (C)

Erklärung

Le TRO, Total Risk of Possession, est conçu pour mesurer les risques associés à la possession d’une solution, y compris des risques d’usage. Le TBO recense les bénéfices, pas les risques.

7. Dans un arbitrage stratégique, dans quel cas un projet peut-il être retenu malgré un résultat financier direct faible ?

A. S’il récupère l’investissement en moins d’un an uniquement

B. S’il élimine tout risque de possession

C. S’il présente le ROI le plus élevé quel que soit le contexte

D. Si son impact stratégique est fort et compatible avec les moyens de financement

Answer: (D)

Erklärung

Un projet peut être choisi même s’il est déficitaire en cash si son impact stratégique est important et qu’il reste finançable. L’arbitrage ne repose donc pas uniquement sur la rentabilité immédiate.

8. Pourquoi recalcule-t-on parfois le ROI, le TRI et le délai de récupération avec une hypothèse haute et une hypothèse basse de gains ?

A. Pour tester la robustesse de la décision selon plusieurs scénarios

B. Pour remplacer l’analyse stratégique par une mesure comptable

C. Pour supprimer toute incertitude sur les flux futurs

D. Pour transformer les gains en coûts

Answer: (A)

Erklärung

Les hypothèses haute et basse servent à simuler différents niveaux de réalisation des gains et à vérifier la robustesse du choix. On recalcule alors les indicateurs pour voir comment la décision résiste aux incertitudes.

9. Que signifie la réversibilité dans le cadre d’un contrat de projet SI ?

A. Annuler automatiquement tous les coûts du projet

B. Empêcher toute modification pendant le projet

C. Revenir à une version antérieure du budget

D. Récupérer la responsabilité d’une situation ou d’une décision à l’issue du contrat

Answer: (D)

Erklärung

La réversibilité consiste à reprendre la responsabilité d’une situation ou d’une décision une fois le contrat terminé. Elle ne concerne pas seulement l’arrêt du contrat, mais aussi la reprise de maîtrise.

10. Quel type de choix est présenté comme difficile à inverser en raison des investissements nécessaires pour revenir en arrière ?

A. La rédaction d’un compte rendu

B. Le choix d’un tableur

C. Le cloud computing

D. Le test unitaire

Answer: (C)

Erklärung

Le cloud computing est cité comme un exemple de faible réversibilité, car la réinternalisation exigerait des investissements lourds. La difficulté vient de la réduction préalable de l’infrastructure technique.

11. Quel est l’objectif principal d’une analyse post-mortem en fin de projet ou à un jalon ?

A. Valider uniquement le respect du budget initial

B. Transformer l’expérience du projet en amélioration continue

C. Remplacer la phase de planification par un bilan informel

D. Attribuer les erreurs à l’équipe la moins performante

Answer: (B)

Erklärung

L’analyse post-mortem vise à tirer des enseignements du projet pour améliorer les pratiques futures. Elle ne sert pas à chercher un coupable ni à se limiter au contrôle budgétaire.

12. Quelle règle doit guider la rétrospective pour produire un bilan constructif ?

A. Concentrer l’échange sur les succès sans évoquer les difficultés

B. Attendre la fin du projet pour recueillir les notes

C. Comparer seulement les coûts prévus et les coûts réels

D. Dire la vérité, ne pas chercher un coupable et chercher des solutions

Answer: (D)

Erklärung

La rétrospective repose sur trois règles explicitement attendues : vérité, absence de recherche de coupable et orientation vers les solutions. Cela permet d’aboutir à un rapport utile et constructif.