Karteikarten: Gestion stratégique des ressources et activités — 24 Karten

Création de valeur — définition ?

Flux garantissant rentabilité ou équilibre budgétaire

Modèle économique — rôle ?

Décrit comment l'organisation met un produit à disposition

Gestion chaîne logistique — objectif ?

Optimiser approvisionnement jusqu’à la distribution

Contrôle qualité — finalité ?

Vérifier et améliorer conformité et performance

Mécanismes de coordination — moyens ?

Communication, ordres, règles, automatisation

Innovation de procédés — but ?

Rendre la production plus flexible et performante

Flux tendus — organisation ?

Production à la demande, stocks limités

Flux poussés — organisation ?

Production anticipée, stocks plus importants

Flux physiques — exemples ?

Biens, matières premières

Flux d’informations — exemples ?

Données, commandes, suivi

Contrôle coûts — méthodes ?

Coûts complets ou coûts spécifiques

Coûts complets — principe ?

Affectation via nomenclatures et gammes

Coûts spécifiques — principe ?

Imputation charges directes fixes par produit

Coordination informelle — exemple ?

Communication orale, échanges spontanés

Coordination par normes — exemple ?

Procédures, qualifications, règles

Performance — liée à ?

Contrôle des coûts et coordination efficace

Leadership paternaliste — rôle ?

Imposer et encadrer décisions

Cohésion de groupe — dépend de ?

Dynamique et relations internes

Qualité de vie au travail — objectif ?

Améliorer bien-être et performance

Système d’information comptable — finalité ?

Produire et organiser l’information financière

Progiciel de gestion — rôle ?

Fiabiliser traitements et données comptables

Dématérialisation — avantage ?

Simplifier collecte et enregistrement automatisés

Sécurité SI — enjeux ?

Disponibilité, intégrité, confidentialité, traçabilité

Bilan fonctionnel — utilité ?

Analyser équilibre financier par cycles d’activité