La domination par les coûts
Erklärung
La domination par les coûts cherche à offrir un prix inférieur à celui des concurrents. La différenciation repose plutôt sur une offre distincte.
Une chance venant de l’environnement externe
Erklärung
Une opportunité est un élément extérieur qui peut favoriser le développement de l’entreprise. Les risques externes relèvent plutôt des menaces.
Une force
Erklärung
Une force est un élément interne qui donne un avantage à l’entreprise. Une opportunité vient au contraire de l’environnement externe.
La spécialisation
Erklärung
La spécialisation consiste à recentrer l’activité sur un seul domaine. La diversification repose au contraire sur plusieurs domaines.
L’approche anticipative
Erklärung
L’approche anticipative s’appuie sur un besoin futur ou non encore exprimé. L’approche réactive part d’un besoin déjà exprimé.
Le modèle de plateforme
Erklärung
Le modèle de plateforme relie des acteurs économiques, notamment des producteurs et des consommateurs finaux. Il ne repose pas sur un accès payant récurrent comme l’abonnement.
Le modèle freemium
Erklärung
Le freemium combine un socle gratuit et des fonctionnalités payantes. Le modèle de gratuité, lui, finance l’offre par la publicité.
Nom, taille, statut juridique et nature de l’activité
Erklärung
La caractérisation de l’entreprise inclut notamment le nom, la taille, le statut juridique et la nature de l’activité. Les autres propositions renvoient à des indicateurs de gestion ou à un diagnostic stratégique.
L’approche médiatrice
Erklärung
L’approche médiatrice repose sur la co-conception avec les clients. L’approche proactive cherche plutôt à créer un besoin avec un produit nouveau.
Le statut juridique
Erklärung
Le statut juridique est un élément de la fiche de caractérisation de l’entreprise. Cette caractérisation comprend aussi, par exemple, le nom, la taille et la nature de l’activité.
L’ajustement mutuel
Erklärung
L’ajustement mutuel correspond à une coordination fondée sur l’échange et la communication interne. La supervision directe repose plutôt sur des ordres clairs donnés par le manager.
La finalité sociale
Erklärung
La finalité sociale concerne les actions destinées à améliorer le bien-être des salariés. La finalité économique vise le profit.
Attendre la commande du client pour lancer la production
Erklärung
Les flux tendus consistent à lancer la production après la commande du client. À l’inverse, les flux poussés produisent avant la commande.
La standardisation des procédés
Erklärung
La standardisation des procédés coordonne le travail en imposant des procédures communes à suivre. L’ajustement mutuel repose plutôt sur la communication, tandis que la supervision directe passe par des ordres du manager.
Le modèle de plateforme
Erklärung
Le modèle de plateforme sert d’intermédiaire entre producteurs et consommateurs finaux. Il ne repose pas d’abord sur un accès récurrent comme l’abonnement.
Un brevet
Erklärung
Un brevet est une ressource immatérielle, donc intangible. La machine, la trésorerie et les salariés relèvent des ressources tangibles.
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Finalité économique — définition ?
Création de profit par l’entreprise.
Finalité sociale — rôle ?
Améliorer le bien-être des salariés.
Ressources tangibles — exemples ?
Matériel, financier, humain.
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