Karteikarten: Introduction à la prise de décision économique — 24 Karten

Rationalité limitée — définition ?

Capacité limitée à traiter toutes les infos.

Modèle IMC — rôle ?

Structurer la décision en info, choix, mise en œuvre.

Diagnostic managérial — objectif ?

Identifier problèmes et orienter décisions.

Problématique — importance ?

Relie faits, enjeux et guide la réflexion.

PIB — mesure ?

Production totale de biens et services.

Marché — composantes ?

Offre, demande, prix d’équilibre.

Libre concurrence — principe ?

Vente libre sous respect des règles.

Asymétrie d’info — conséquence ?

Inégalités dans la prise de décision.

Évaluation a posteriori — but ?

Améliorer décisions futures.

Facteurs décisionnels — exemples ?

Innovation, patrimoine technologique, marché.

Fonctions de l’État — principales ?

Affectation, régulation, redistribution.

Correction défaillances — rôle de l’État ?

Intervenir pour pallier imperfections du marché.

Recettes de l’État — principales ?

Impôts, taxes, cotisations sociales.

Marchés imparfaits — caractéristique ?

Infos inégales, barrières, externalités.

Rôle de l’État — dans croissance ?

Favoriser innovation, stabilité, investissements.

Facteurs croissance — exemples ?

Ressources, compétences, innovation.

Chaîne de valeur — définition ?

Activités créant de la valeur pour le client.

Avantage concurrentiel — comment ?

Différencier, innover, protéger ses actifs.

Structure d’entreprise — outil clé ?

Organigramme, liens hiérarchiques et fonctionnels.

Organigramme — but ?

Représenter hiérarchie et relations.

Efficacité — définition ?

Atteindre les objectifs fixés.

Efficience — définition ?

Atteindre objectifs en optimisant ressources.

Décision stratégique — horizon ?

Long terme, risque élevé.

Décision opérationnelle — risque ?

Faible, à court terme.