Karteikarten: Introduction à la Stratégie d'Entreprise — 16 Karten

Finalités stratégiques — définition ?

Pourquoi l’entreprise agit et la valeur créée.

Orientation long terme — rôle ?

Fixer la direction durable de l’entreprise.

Avantage concurrentiel pérenne — définition ?

Supériorité durable grâce aux ressources et compétences.

Parties prenantes — qui ?

Acteurs concernés par les décisions de l’entreprise.

Plan stratégique — fonction ?

Structurer choix et actions à long terme.

Stratégie globale — décision ?

Décisions sur le portefeuille d’activités.

Stratégie fonctionnelle — niveau ?

Mise en œuvre dans les fonctions de l’entreprise.

Stratégie concurrentielle — cible ?

Une unité d’affaires ou activité spécifique.

Mission — rôle ?

Décrire qui on est et ce qu’on fait.

Vision — objectif ?

Définir l’avenir souhaité de l’entreprise.

Valeurs — fonction ?

Principes qui donnent du sens au fonctionnement.

Diagnostic externe — analyse ?

Environnement et influences macro et micro.

Diagnostic interne — analyse ?

Forces et faiblesses de l’entreprise.

SWOT — composants ?

Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.

Objectifs stratégiques — horizon ?

Court, moyen ou long terme.

Méthode SMART — but ?

Fixer des objectifs clairs et atteignables.