Karteikarten: Introduction à la Stratégie d'Entreprise — 22 Karten

Pensée stratégique — définition ?

Processus d’analyse pour assurer la pérennité et la compétitivité.

Les 6 leviers — rôle ?

Outils pour élaborer une stratégie cohérente.

Stratégie — rôle ?

Orienter actions, allouer ressources, assurer la pérennité.

Vision stratégique — définition ?

Projection ambitieuse du futur de l’entreprise.

Mission — définition ?

Raison d’être et activités essentielles de l’organisation.

Valeurs d’entreprise — rôle ?

Guider comportements et renforcer cohérence.

Analyse environnementale — objectif ?

Anticiper évolutions et élaborer scénarios.

Macro-environnement — définition ?

Forces majeures influençant l’entreprise, incontrôlables.

Variables PESTEL — catégories ?

Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal.

Variables pivot — rôle ?

Impact majeur et incertain pour la stratégie.

Signaux faibles — importance ?

Indices précoces annonciateurs de changements majeurs.

Tendances structurelles — exemple ?

Transition énergétique, digitalisation, mondialisation.

Micro-environnement — définition ?

Environnement immédiat de l’entreprise, acteurs et forces.

Matrices stratégiques — utilité ?

Positionner et prioriser les activités ou unités.

Exemples de matrices — ?

BCG, McKinsey.

Diagnostic stratégique — but ?

Évaluer position interne et externe pour orienter la stratégie.

SWOT — composantes ?

Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.

Ressources — définition ?

Actifs tangibles ou intangibles de l’entreprise.

Compétences — rôle ?

Capacité à mobiliser ressources pour créer de la valeur.

Durée de vie des compétences — tendance ?

De 20 ans à 6 mois avec l’IA.

VRIO — objectif ?

Évaluer si une ressource ou compétence confère un avantage durable.

Chaîne de valeur — définition ?

Activités internes créant de la valeur pour le client.