Karteikarten: Introduction au contrôle de gestion et gouvernance — 22 Karten

Contrôle organisationnel — définition ?

Mécanismes orientant et stabilisant comportements.

Contrôle de gestion — rôle ?

Pilote interne pour atteindre les objectifs.

Management control — sens ?

Pilotage et maîtrise de la gestion.

Planification stratégique — objectif ?

Fixer objectifs et stratégies.

Contrôle opérationnel — vérification ?

Efficacité et efficience des tâches.

Sources d’information — rôle ?

Piloter la performance financière.

ROI — formule ?

Bénéfice d’exploitation après impôts / actifs investis.

Bénéfice résiduel — définition ?

Création de valeur = résultat d’exploitation - coût du capital.

Pyramide du ROI — décomposition ?

Marge × rotation des actifs.

ROE — signification ?

Rentabilité financière pour actionnaires.

Effet de levier — relation ?

ROI vs coût de la dette, influence sur ROE.

Objet de coût — exemple ?

Produit, client, activité.

Coût complet — composition ?

Charges directes + quote-part charges indirectes.

Méthode ABC — principe ?

Imputation causale via inducteurs.

Sections homogènes — principe ?

Regrouper activités avec tâches stables.

Coûts fixes inchangés — intérêt ?

Pertinent pour décisions spécifiques.

Seuil de rentabilité — calcul ?

SR = Charges fixes / MCV unitaire.

Contrôleur de gestion — fonction ?

Assurer fiabilité, contrôle interne et reporting.

Pouvoir — sources ?

Légale, resource, proximité, légitimité.

Modèle actionnarial — objectif ?

Aligner décisions des dirigeants sur création de valeur.

Gouvernance Cadbury — principe ?

Auto-régulation pour éviter intervention étatique.

Comité d’audit — rôle ?

Vérifier indépendance et qualité de l’audit.