Karteikarten: Introduction aux Designs de Recherche Managériale — 18 Karten

Problème managérial — définition ?

Situation ou défi nécessitant une intervention.

Opportunité managériale — rôle ?

Potentiel de développement pour l'entreprise.

Impact potentiel — signification ?

Effet ou bénéfice attendu d'une action.

Pertinence pour l'entreprise — importance ?

Degré d'utilité pour les objectifs de l'entreprise.

Viabilité de l’étude — critère ?

Faisabilité selon ressources et données disponibles.

Orientation à l’action — caractéristique ?

Pratique et opérationnelle.

Questions de recherche — but ?

Identifier, comprendre ou approfondir un problème.

Question centrale — rôle ?

Résume le problème ou opportunité à étudier.

Questions spécifiques — objectif ?

Collecter des données précises pour la question centrale.

Méthodes qualitatives — techniques ?

Entretiens, groupes, observation, analyse thématique.

Méthodes quantitatives — outils ?

Questionnaires, enquêtes, analyse statistique.

Design exploratoire — but ?

Découvrir, clarifier, se familiariser.

Design descriptif — objectif ?

Décrire, mesurer, analyser relations.

Design causal — principe ?

Manipulation contrôlée pour établir cause-effet.

Choix du design — dépend de ?

Type de question, problème, objectifs.

Formulation SRQ — rôle ?

Découper la RQ en questions concrètes.

Méthodes qualitatives — but principal ?

Approfondir perceptions, comportements.

Méthodes quantitatives — finalité ?

Tester hypothèses, établir relations.