Structure d’une organisation : Organisation formelle qui répartit, coordonne et contrôle le travail entre ses membres, représentant son ossature. Elle se caractérise par la division du travail, le degré de centralisation et les mécanismes de coordination.
Division du travail : Répartition des tâches au sein de l’organisation. Elle se divise en :
Coordination : Mécanismes permettant d’assurer la cohérence entre les unités de l’organisation. Les principaux mécanismes sont l’ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés, des résultats ou des qualifications.
1. Qu'est-ce que le processus de structuration dans une organisation ?
2. Quelle est la configuration de Mintzberg caractérisée par une forte autonomie des professionnels et une organisation flexible ?
3. Quel est le rôle principal des outils de structuration dans une organisation?
Processus de structuration — définition ?
Mécanisme d'organisation, répartition et coordination du travail.
Variables de structure — exemples ?
Division du travail, centralisation, mécanismes de coordination.
Outils de structuration — principaux ?
Organigramme, standardisation, décentralisation.
Division du travail — but ?
Optimiser efficacité et spécialisation.
Spécialisation horizontale — rôle ?
Décomposer en tâches élémentaires.
Spécialisation verticale — rôle ?
Séparer exécution, contrôle, décision.
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