Karteikarten: Les fondamentaux du management moderne — 22 Karten

Nouveaux modes de management

Méthodes apparues à partir des années 2010 pour repenser l’organisation du travail.

NMMO — définition ?

Ensemble de méthodes managériales émergentes depuis 2010.

VICA — contexte ?

Incertitude, volatilité, complexité et ambiguïté.

Entreprise agile — objectif ?

Réinventer l’organisation face à l’incertitude.

Critical Management Studies

Courant critique remettant en cause les théories managériales conventionnelles.

Déconstruire les évidences

Remettre en cause notions naturelles de management comme constructions historiques.

Structures de pouvoir — rôle ?

Analyser rapports de pouvoir et contrôle dans l’entreprise.

Critique transformatrice — but ?

Favoriser la transformation et l’émancipation.

Management — définition ?

Activités de gestion pour atteindre des objectifs.

Performance — définition ?

Niveau de résultats d’une organisation.

Culture d’entreprise — rôle ?

Valeurs et croyances partagées orientant comportements.

Gouvernance — description ?

Mode de pilotage via actionnariat et décisions.

Structure organisationnelle — fonction ?

Organisation interne, hiérarchie et responsabilités.

Manager vs leader — différence ?

Manager organise, leader influence et inspire.

Coach — rôle ?

Accompagner le développement des compétences et motivations.

Styles de management — influence ?

Dépendent du contexte, environnement VICA ou stable.

Environnement VICA — caractéristique ?

Volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté.

Manifeste Agile — année ?

2001.

Holacratie — principe ?

Gouvernance décentralisée par rôles et cercles.

Intelligence émotionnelle — importance ?

Gère relations, motivations et communication.

Burn-out — définition ?

Épuisement physique, émotionnel, mental.

Bore-out — définition ?

Fatigue chronique, démotivation, ennui.