Étapes de la décision stratégique
Recenser, analyser, choisir
Stratégie délibérée — définition ?
Basée sur objectifs planifiés et contrôlés
Stratégie émergente — définition ?
Se construit en réponse aux évolutions
Stratégie délibérée — caractéristique clé ?
Planification rigoureuse et vision claire
Stratégie émergente — caractéristique clé ?
Flexibilité et adaptation progressive
Stratégies globales — outil principal ?
Matrice d’Ansoff
Spécialisation — objectif ?
Concentrer les ressources sur un DAS
Diversification — objectif ?
S’étendre à de nouvelles activités ou marchés
Stratégie de spécialisation — avantage ?
Maîtrise renforcée dans un secteur précis
Spécialisation — risque ?
Vulnérabilité sectorielle accrue
Décision stratégique — influence limitée par ?
Rationalité limitée et contraintes
Influence extérieure — stratégie délibérée ?
Minimisée, planifiée
Influence extérieure — stratégie émergente ?
Forte, s’adapte aux changements
Exemple de stratégie délibérée ?
Apple, vision claire et planification rigoureuse
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1. Comment se différencient la phase de recensement, l'analyse des conséquences et la sélection dans le processus décisionnel selon James March ?
2. Quel est le rôle principal de la stratégie délibérée par rapport à la stratégie émergente ?
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