Quiz: Stratégie et démarche stratégique — 6 Fragen

1. Qu’est-ce que la stratégie d’une organisation ?

A. L’ensemble des opérations quotidiennes réalisées sans lien avec des objectifs futurs

B. L’analyse exclusive des concurrents et des évolutions du marché

C. La liste des compétences individuelles détenues par les salariés de l’organisation

D. L’ensemble des décisions prises pour atteindre des objectifs en tenant compte des ressources et de l’environnement

Answer: (D)

Erklärung

La stratégie regroupe les décisions permettant d’atteindre des objectifs tout en tenant compte des ressources disponibles et de l’environnement de l’organisation.

2. Comment une organisation peut-elle adapter une action stratégique inscrite dans le long terme lorsque son environnement devient incertain ?

A. En la maintenant nécessairement inchangée jusqu’à la fin de la période prévue

B. En l’ajustant pour tenir compte des nouvelles évolutions de l’environnement

C. En la remplaçant par une décision indépendante de ses objectifs initiaux

D. En l’abandonnant systématiquement dès qu’une incertitude apparaît

Answer: (B)

Erklärung

Une action stratégique peut s’inscrire dans le long terme tout en étant ajustée lorsque l’environnement est fluctuant ou incertain. Le long terme n’implique donc pas l’immuabilité.

3. Quel est l’objectif global de la démarche stratégique ?

A. Identifier les forces et faiblesses, analyser l’environnement, choisir des moyens et contrôler leur efficacité

B. Contrôler les résultats avant d’analyser les forces et les opportunités

C. Décrire uniquement les ressources financières disponibles sans fixer d’objectifs

D. Observer seulement les concurrents sans choisir ni mettre en œuvre d’actions

Answer: (A)

Erklärung

La démarche stratégique comprend l’analyse interne et externe, la définition d’objectifs, le choix des moyens, leur mise en œuvre et le contrôle de l’efficacité de la stratégie.

4. Une entreprise étudie les compétences de ses salariés et la disponibilité de ses ressources financières pour repérer ses points forts et ses faiblesses. De quel diagnostic s’agit-il ?

A. Du contrôle de la stratégie adoptée

B. Du diagnostic externe

C. Du diagnostic interne

D. De l’analyse des opportunités du marché

Answer: (C)

Erklärung

Le diagnostic interne porte sur les ressources et les compétences de l’entreprise afin d’identifier ses forces et ses faiblesses. L’analyse de l’environnement relève, elle, du diagnostic externe.

5. Dans quel ordre les trois étapes principales de la démarche stratégique se déroulent-elles ?

A. Choix stratégiques, diagnostic, puis mise en œuvre et contrôle

B. Contrôle, mise en œuvre, puis diagnostic et choix stratégiques

C. Diagnostic, choix stratégiques, puis mise en œuvre et contrôle

D. Mise en œuvre, diagnostic, puis choix stratégiques et contrôle

Answer: (C)

Erklärung

La démarche commence par un diagnostic interne et externe, se poursuit par la définition de choix stratégiques, puis s’achève par leur mise en œuvre et leur contrôle.

6. Après avoir réalisé un diagnostic interne et externe, quelle condition les choix stratégiques doivent-ils respecter ?

A. Être fondés uniquement sur les compétences internes de l’entreprise

B. Être définis indépendamment des ressources et de l’environnement

C. Précéder l’identification des forces et des menaces de l’organisation

D. Être cohérents avec les résultats du diagnostic établi

Answer: (D)

Erklärung

Les choix stratégiques doivent être cohérents avec le diagnostic interne et externe préalablement réalisé. Ils doivent donc tenir compte à la fois des caractéristiques de l’organisation et de son environnement.