Karteikarten: Stratégies de Croissance et Fusion — 24 Karten

Croissance interne — définition ?

Développement par ressources propres.

Croissance externe — définition ?

Expansion par acquisition ou fusion.

Fusion — objectif principal ?

Renforcer position ou diversification.

Externalisation — rôle ?

Confier activités à un prestataire externe.

Impartition — technique ?

Sous-traitance d’une activité spécifique.

Sous-traitance — contrat ?

Confie une tâche à un sous-traitant.

Franchise — contrat ?

Autorisation d’utiliser une marque ou concept.

Concession — différence ?

Droit d’exploiter une marque dans zone donnée.

Fusion horizontale — secteur ?

Entre concurrents du même secteur.

Fusion verticale — secteur ?

Entre différents niveaux de la filière.

Fusion conglomérale — secteur ?

Entre secteurs différents pour diversification.

Croissance conjointe — méthode ?

Partage de ressources ou marchés.

Externalisation — avantage ?

Réduction coûts et accès compétences.

Croissance interne — inconvénients ?

Lenteur et coûts élevés.

Croissance externe — risques ?

Intégration difficile et coûts élevés.

Fusion horizontale — but ?

Augmenter parts de marché.

Fusion verticale — but ?

Contrôler chaîne de valeur.

Fusion conglomérale — avantage ?

Diversification des risques.

Externalisation — risque ?

Dépendance au prestataire.

Franchise — avantage ?

Développement rapide avec moins d’investissements.

Concession — secteur typique ?

Automobile, distribution.

Impartition — objectif ?

Optimiser gestion et compétences.

Sous-traitance — caractéristique ?

Confier une tâche spécifique.

Externalisation — enjeu clé ?

Garder contrôle et qualité.