Karteikarten: Stratégies de croissance et fusions — 24 Karten

Stratégie de croissance — définition ?

Actions planifiées pour l’expansion de l’entreprise.

Conditions réussite croissance — synergie ?

Synergie des divisions pour efficacité optimale.

Croissance interne — différence ?

Utilise ressources propres, croissance organique.

Croissance externe — différence ?

Impliquant acquisitions ou alliances externes.

Objectif de croissance — but ?

Devenir leader du marché.

Croissance interne — outil clé ?

Matrice d’Ansoff.

Croissance externe — outil clé ?

Fusions, acquisitions, alliances.

Croissance interne — avantage ?

Maîtrise des processus, indépendance.

Croissance externe — avantage ?

Expansion rapide, accès ressources.

Risques croissance interne — ?

Imitation, inefficacité interne.

Risques croissance externe — ?

Réglementaires, intégration culturelle.

Fusions — définition ?

Deux entreprises formant une nouvelle entité.

Acquisition — définition ?

Contrôle d’une entreprise par achat majoritaire.

Synergie — rôle ?

Effet supérieur à la somme des efforts.

Alliance stratégique — rôle ?

Partenariat pour partager ressources et marchés.

Fusion-acquisition — différence ?

Fusion : création nouvelle entité ; acquisition : contrôle d’une société.

Leadership — rôle dans croissance ?

Motiver, orienter, mobiliser ressources.

Management — importance ?

Coordination, intégration, gestion des ressources.

Croissance interne — axes principaux ?

Pénétration, développement marché, produit, diversification.

Croissance externe — méthodes ?

Fusions, acquisitions, alliances.

Stratégie de pénétration — objectif ?

Prendre parts de marché avec prix bas.

Développement du marché — but ?

Vendre produit existant dans nouveau marché.

Développement du produit — clé ?

Innovation, connaissance des besoins.

Diversification — objectif ?

Réduire risques, explorer nouvelles opportunités.