Karteikarten: Communication interculturelle et adaptation stratégique — 16 Karten

Communication interculturelle — obstacle Turquie ?

Différences de style de communication et hiérarchie

Échec Pepsi Chine — traduction ?

Traduction littérale provoquant un malentendu culturel

Stratégie d’adaptation — clé ?

Adapter le style de communication aux pratiques locales

Modèle de Hofstede — origine ?

Enquête IBM des années 1960-1970

Dimensions Hofstede — rôle ?

Analyser les différences culturelles en entreprise

Impact dimensions — négociation ?

Influencent styles, décisions et relations

Corée du Sud — caractéristique Hofstede ?

Haute distance hiérarchique, collectivisme, orientation à long terme

Hall — communication Corée ?

Culture à contexte élevé, communication indirecte

Étude Siemens Turquie — problème ?

Malentendus liés aux styles de communication et hiérarchie

Étude Pepsi Chine — erreur ?

Traduction littérale du slogan, malentendu culturel

Médiateurs culturels — rôle ?

Faciliter la communication et la compréhension interculturelle

Stratégies d’adaptation — objectif ?

Réduire malentendus et conflits dans la communication

Dimensions Hofstede — principales ?

Distance de pouvoir, individualisme vs collectivisme, évitement de l’incertitude, orientation à long terme

Négociation — influence culture ?

Styles, hiérarchie, confiance et relations

Caractéristiques Corée — Hofstede & Hall ?

Haut respect hiérarchique, communication indirecte, orientation à long terme

Cas Siemens — leçon ?

Importance de l’adaptation culturelle pour la réussite du projet