Karteikarten: Diagnostic organisationnel et stratégie RH — 24 Karten

Intérêt du diagnostic organisationnel

Relier stratégie d’entreprise et performance RH.

Communication transparente du processus

Favorise l’adhésion et la réussite du diagnostic.

Éléments à mesurer, objectifs

Indicateurs précis pour orienter l’action RH.

Étapes du diagnostic organisationnel

Objectifs, collecte, analyse, recommandations, suivi.

Acteurs du diagnostic interne

Salariés, managers, RH, direction.

Acteurs du diagnostic externe

Clients, partenaires, marché, environnement.

Délai rapport diagnostic

Variable, généralement quelques semaines à mois.

Forme rapport diagnostic

Document écrit, synthèse et recommandations.

Diagnostic RH : audit, périmètre

Analyse ciblée de la fonction RH et ses pratiques.

Plan diagnostic RH : parties

Contexte, analyse, écarts, recommandations, plan d’action.

Données économiques, perspectives

Chiffres clés, projections, stratégie de croissance.

Données emploi : forces faiblesse

Analyse des effectifs, compétences, turn-over.

Pratiques RH : pilotage, recrutement

Gestion stratégique, attractivité, fidélisation.

Performance RH selon Ulrich

Alignement stratégique, efficacité, valeur ajoutée.

Diagnostic organisationnel — définition

Analyse de la situation pour recommandations.

Rapport détaillé — contenu

Synthèse, constats, axes d’amélioration.

Diagnostic RH — objectif

Identifier points forts et axes d’amélioration.

Matrice McKinsey 7S

Outil d’analyse de cohérence organisationnelle.

Données économiques — importance

Orientent la stratégie et les investissements.

Forces et faiblesses emploi

Points à exploiter ou améliorer dans la gestion RH.

Pratiques RH : pilotage, KPI

Indicateurs pour suivre la contribution RH.

Transformation digitale — enjeux

Améliorer performance, expérience collaborateur, agilité.

Acteurs du diagnostic interne

Salariés, managers, RH, direction.

Acteurs du diagnostic externe

Marché, clients, partenaires, environnement.