Karteikarten: Gestion stratégique des ressources humaines — 24 Karten

Objectifs RH — attirer ?

Attirer les meilleurs talents.

Objectifs RH — retenir ?

Conserver employés compétents et motivés.

Objectifs RH — motiver ?

Stimuler la performance du personnel.

Objectifs RH — développer ?

Former et faire évoluer les employés.

Importance stratégique RH — pourquoi ?

Facteur clé pour la performance globale.

Effet de synergie — définition ?

Performance collective dépassant la somme individuelle.

Évolution de la GRH — période 1910-1960 ?

Administration du personnel, approche bureaucratique.

Évolution de la GRH — période 1960-1970 ?

Gestion du personnel, approche humaine.

Évolution de la GRH — après 1980 ?

Développement du personnel, gestion stratégique.

Activités de gestion — gestion quotidienne ?

Paie, discipline, communication interne.

Activités de gestion — législation ?

Respect des lois du travail.

Activités de gestion — discipline ?

Maintien de l’ordre et sanctions.

Activités de gestion — communication interne ?

Transmettre efficacement infos et cohésion.

Profil du responsable RH — compétences ?

Spécialiste, généraliste, compétences administratives et managériales.

Profil du responsable RH — appartenance ?

Membre de la haute direction.

Structure RH — selon quoi ?

Taille, cycle de vie, responsabilités.

Étude emplois — but ?

Analyser et classer postes pour rémunération et organisation.

Méthodes recrutement — étape clé ?

Sélection des candidats adaptés.

Évaluation du personnel — objectif ?

Mesurer la performance de façon impartiale.

Gestion rémunération — principe ?

Système équitable, attractif, motivant.

Politiques de formation — but ?

Détecter, développer, perfectionner compétences.

Gestion des conflits — outils ?

Négociation, médiation, sanctions.

Audit social — définition ?

Évaluation des pratiques RH et conditions de travail.

Bilan social — objectif ?

Synthèse des données sociales pour pilotage.