Stratégie — définition ?
Processus de fixation d'objectifs à long terme.
Diagnostic stratégique — rôle ?
Identifier forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Démarche stratégique — étapes ?
Diagnostiquer, proposer, planifier, contrôler.
Stratégies délibérées — nature ?
Planifiées et voulues par la direction.
Stratégies émergentes — nature ?
Adoptées en réponse aux imprévus.
Analyse PESTEL — axes ?
Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal.
Modèle des cinq forces — objectif ?
Évaluer la structure concurrentielle du marché.
Facteurs clés de succès — définition ?
Éléments indispensables pour réussir sur un marché.
Ressources tangibles — exemples ?
Sites, machines, ressources humaines.
Ressources intangibles — exemples ?
Marques, brevets, savoir-faire.
Compétences — rôle ?
Capacité à combiner ressources pour créer de la valeur.
Compétences distinctives — caractéristique ?
Ressources rares, difficiles à imiter.
Chaîne de valeur — outil ?
Analyse des activités créatrices de valeur.
Activités principales — exemples ?
Production, logistique, commercialisation, services.
Activités de soutien — exemples ?
Infrastructures, RH, R&D, achats.
LCAG — étapes clés ?
Diagnostiquer, proposer, planifier, contrôler.
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1. Quelle affirmation correspond au sujet « Stratégies délibérées et stratégies émergentes dans le processus stratégique » ?
2. Quelle affirmation correspond au sujet « La chaîne de valeur de Porter pour analyser les activités créatrices de valeur » ?
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