Karteikarten: Introduction aux Stratégies et Finalités d'Entreprise — 20 Karten

Analyse du cadre stratégique — définition ?

Évaluation des facteurs internes et externes influençant la performance.

Stratégie selon Chandler — rôle ?

Définir finalités, objectifs et ressources pour un avantage concurrentiel.

Origine du mot stratégie — langue ?

Grec ancien, signifiant « art de conduire une armée ».

Facteurs internes influençant stratégie — exemples ?

Valeurs, culture, histoire, statut juridique.

Facteurs externes influençant stratégie — exemples ?

Environnement concurrentiel, réglementation, contexte géographique.

Finalité économique — objectif ?

Générer des profits pour la pérennité ou dividendes.

Finalités sociales — objectif ?

Satisfaire attentes parties prenantes, conditions de travail, environnement.

Lien finalité et objectifs — différence ?

Finalité : idéal abstrait ; objectifs : résultats mesurables.

RSE — définition ?

Intégration volontaire de préoccupations sociales et environnementales.

Domaines de la RSE — principaux ?

Environnement, économie, social.

Développement durable — principe ?

Répondre aux besoins présents sans compromettre ceux des générations futures.

Étapes création d'entreprise — principales ?

Idée, faisabilité, contraintes, business plan, ressources, démarches.

Schumpeter — rôle de l'entrepreneur ?

Moteur de croissance par innovation et nouvelles combinaisons.

Innovation — types ?

Produits, organisation, procédés, commercialisation, financement.

Activités du management selon Fayol — principales ?

Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler.

Partie prenante — définition ?

Acteur influençant ou affecté par l'entreprise.

Parties prenantes de premier rang — exemples ?

Actionnaires, salariés, clients, fournisseurs.

Performance de l'entreprise — dimensions ?

Pertinence, efficacité, efficience.

Objectif stratégique — caractéristique ?

Résultat précis, mesurable, daté.

Objectifs et finalités — lien ?

Objectifs concrétisent la finalité abstraite.