Karteikarten: Les stratégies de croissance et de positionnement — 24 Karten

Veille stratégique — rôle ?

Anticiper menaces et opportunités.

Options stratégiques — définition ?

Choix pour orienter la croissance.

Stratégie globale — objectif ?

Guider la croissance ou diversification.

Matrice d’Ansoff — utilité ?

Classer stratégies de croissance.

Intégration vs externalisation — différence ?

Contrôle interne contre recours à partenaires.

Stratégies de domaine — selon Porter ?

Domination par coûts, différenciation, focalisation.

Décision stratégique — début ?

Veille stratégique.

Pénétration de marché — but ?

Augmenter parts de marché existantes.

Développement de produits — action ?

Lancer de nouveaux produits.

Extension de marché — objectif ?

Vendre existants sur nouveaux marchés.

Diversification — but ?

Entrer dans nouveaux secteurs.

Intégration verticale — signification ?

Contrôler activités en amont ou en aval.

Externalisation — avantage ?

Réduction coûts, focus sur cœur de métier.

Stratégie de différenciation — but ?

Offrir un produit unique.

Domination par coûts — stratégie ?

Prix inférieur à la concurrence.

Focalisation — stratégie ?

Cibler un segment précis.

Pénétration de marché — moyens ?

Prix agressifs, marketing intensif.

Développement de produits — exemple ?

Nouvelles versions ou innovations.

Extension de marché — exemple ?

Nouveaux territoires ou segments.

Diversification verticale — exemple ?

Contrôle de la production ou distribution.

Intégration vs externalisation — choix ?

Selon coûts, maîtrise et risques.

Stratégies Ansoff — quatre options ?

Pénétration, développement, extension, diversification.

Stratégie de différenciation — avantage ?

Positionnement unique et durable.

Veille stratégique — importance ?

Base pour décisions éclairées.