Styles de management selon Likert
Quatre styles : autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif.
Caractéristiques autoritaire
Décisions au sommet, communication descendante, intimidation.
Fonctionnement paternaliste
Confiance relative, sanctions et récompenses, cohésion.
Effet du style consultatif
Climat social favorable, communication horizontale et verticale.
Impact du style participatif
Favorise créativité, engagement, meilleure performance.
Rôle des parties prenantes
Acteurs avec intérêt, influencent décisions et gouvernance.
Zones d’incertitude — définition
Aspects non réglementés, sources de pouvoir.
Parties prenantes et RSE
Intégration des intérêts, transparence, responsabilité sociale.
Communication dans style consultatif
Horizontale et verticale, impliquant tous.
Effet des contre-pouvoirs
Bloque décisions, défend intérêts spécifiques.
Pouvoir des zones d’incertitude
Dépendance, contrôle stratégique, expertise.
Influence des zones d’incertitude
Rend acteur indispensable, accroît pouvoir.
Style participatif — définition
Implication, confiance, autonomie, créativité.
Rôle des contre-pouvoirs
Contre-activités pour équilibrer pouvoir des dirigeants.
Intégration en RSE
Prise en compte des parties prenantes dans décisions durables.
Impact de la maîtrise d’informations
Augmente le pouvoir, rend l’acteur irremplaçable.
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1. Quand Rensis Likert a-t-il identifié ses quatre styles de management ?
2. Comment un manager utilisant un style autoritaire et exploiteur prend-il généralement ses décisions ?
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