Rationalité limitée — définition ?
Capacité humaine limitée à traiter toutes les infos.
Perception sociale — rôle ?
Interpréter et donner du sens aux impressions sociales.
Pouvoir — fonction ?
Influencer ou contrôler autrui dans une organisation.
Hiérarchie — organisation ?
Classement selon l’autorité ou le rang.
Environnement de classe — but ?
Favoriser respect, participation et apprentissage.
Perception — processus ?
Interprétation subjective des sensations.
Facteurs perception — influence ?
Percepteur, cible, contexte, différences individuelles.
Théorie de l’attribution — but ?
Expliquer causes des comportements.
Biais décisionnels — exemples ?
Confirmation, ancrage, surconfiance, disponibilité.
Erreur humaine — cause ?
Limites cognitives et biais.
Stéréotypes — influence ?
Orientent rapidement la perception d’autrui.
Pouvoir — impact ?
Structure relations et influence décisions.
Environnement de classe — composantes ?
Règles, participation, intégrité, humilité.
Perception — différence réalité ?
Perception est une construction subjective.
Facteur perceveur — rôle ?
Modère l’interprétation d’une information.
Attribution interne — cause ?
Facteurs personnels ou intrinsèques.
Biais de confirmation — effet ?
Chercher infos qui confirment croyances.
Biais d’ancrage — mécanisme ?
Influence excessive d’une première info.
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1. Comment peut-on appliquer la théorie de l'attribution pour mieux comprendre la cause d'un comportement observé dans un contexte professionnel ?
2. Qui a formulé la théorie de l'attribution selon le contenu fourni ?
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