Karteikarten: Stratégies et Performance d'Entreprise — 24 Karten

Analyse SWOT — définition ?

Diagnostic interne et externe de l'entreprise.

Forces/faiblesses — rôle ?

Identifier ressources et compétences internes.

Opportunités/menaces — rôle ?

Analyser facteurs macro/micro environnementaux.

Capacité stratégique — signification ?

Aptitude à mobiliser ressources pour réussir.

Facteurs clés de succès — but ?

Critères déterminants pour réussir dans un secteur.

Options stratégiques — exemples ?

Spécialisation, diversification, différenciation, croissance.

Spécialisation — définition ?

Concentrer l’activité sur un seul secteur.

Diversification — définition ?

Étendre ses activités à plusieurs domaines.

Domination par les coûts — objectif ?

Offrir le prix le plus bas du marché.

Différentiation — objectif ?

Se démarquer par la qualité ou l’innovation.

Intégration — rôle ?

Contrôler ou externaliser des activités.

Croissance interne — signification ?

Expansion par développement interne.

Croissance externe — signification ?

Expansion par acquisition ou partenariat.

Partenariat — but ?

Collaborer pour renforcer la compétitivité.

Démarche RSE — définition ?

Intégrer responsabilités sociales, environnementales.

Développement durable — concept ?

Répondre aux besoins présents sans compromettre l’avenir.

Performance globale — composantes ?

Commerciale, financière, sociale, environnementale.

Parties prenantes — acteurs internes ?

Salariés, dirigeants, actionnaires.

Parties prenantes — acteurs externes ?

Clients, fournisseurs, ONG, État.

Avantage concurrentiel — définition ?

Atout permettant de se démarquer durablement.

Qualité — rôle ?

Différencier l’offre par la performance.

Étude de marché — objectifs ?

Analyser demande, offre, environnement macro.

Segmentation — signification ?

Diviser le marché en groupes homogènes.

Approche réactive — définition ?

Répondre à un besoin exprimé.