Karteikarten: Typologie et évolution des structures organisationnelles — 20 Karten

Typologie des structures — définition ?

Classification selon la complexité et la configuration.

Organigramme — rôle ?

Représenter graphiquement la structure organisationnelle.

Structures classiques — caractéristiques ?

Hiérarchie pyramidale, unité de commandement, division du travail.

Structures complexes — exemples ?

Staff and Line, divisionnelle, matricielle.

Contingence — concept clé ?

Adaptation de la structure aux paramètres spécifiques.

Facteurs de contingence — exemples ?

Taille, technologie, environnement, stratégie.

Approche stratégique — principe ?

Structure doit soutenir la stratégie adoptée.

Modes de production — types ?

Unitaire, grandes séries, continue.

Structures selon Mintzberg — parties ?

Centre opérationnel, sommet, ligne hiérarchique, support, technostructure, idéologie.

Pouvoir — influence sur structure ?

Centralisation ou décentralisation modifient la configuration.

Organigramme — relation hiérarchique ?

Lignes de commandement directes entre supérieurs et subordonnés.

Organisation hiérarchique — principe ?

Un seul supérieur par employé, unité de commandement.

Structures classiques — but ?

Efficacité, stabilité, contrôle.

Structures complexes — avantage ?

Flexibilité, adaptation à l’environnement changeant.

Contingence — objectif ?

Optimiser la performance par adaptation.

Facteurs de contingence — influence ?

Déterminent la configuration structurelle adaptée.

Approche stratégique — lien avec structure ?

La structure doit évoluer avec la stratégie.

Modes de production — influence sur organisation ?

Déterminent la configuration et la formalisation.

Structures selon Mintzberg — objectif ?

Comprendre la configuration des parties et mécanismes.

Pouvoir — décentralisation — effet ?

Favorise la réactivité locale et l’autonomie.