Analyse SWOT — définition ?
Outil d’analyse stratégique interne et externe
Forces — rôle ?
Avantages internes de l'entreprise
Faiblesses — rôle ?
Limitations internes de l'entreprise
Opportunités — rôle ?
Facteurs externes favorables
Menaces — rôle ?
Risques externes pour l'entreprise
Micro-environnement — composantes ?
Acteurs proches influençant directement
PESTEL — composantes ?
Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal
Politique — influence ?
Stabilité, réglementation, politiques publiques
Économique — influence ?
Croissance, inflation, chômage
Social — influence ?
Valeurs, comportements, démographie
Technologique — influence ?
Innovations, techniques, outils
Environnemental — influence ?
Durabilité, ressources, réglementations
Légal — influence ?
Lois, normes, jurisprudence
Les 5 Forces de Porter — but ?
Évaluer l’attractivité du marché
Pouvoir de négociation — clients ?
Influence sur prix, qualité, services
Pouvoir de négociation — fournisseurs ?
Influence sur prix, conditions, qualité
Menace des nouveaux entrants — facteur ?
Barrières à l'entrée, coûts, réglementation
Menace des substitutions — facteur ?
Produits ou services alternatifs accessibles et performants
Pon a prueba tus conocimientos con 9 preguntas sobre Analyse stratégique et environnementale de l'entreprise.
1. Qui est crédité d'avoir formulé une œuvre ou un concept majeur dans le domaine de la stratégie d'entreprise, tel que l'outil SWOT ?
2. Quelles sont les principales catégories de facteurs analysés dans le modèle PESTEL ?
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