Hoja de repaso: Évolution et gouvernance des entreprises

📋 Plan du Cours

1. Évolution des entreprises
2. Récits fonctionnalistes
3. Rapports de force
4. Naissance de la firme
5. Conflit actionnaires-managers
6. Valorisation actionnariale
7. Transformation de l'actionnariat
8. Rôle des investisseurs
9. Distinction modèles nationaux
10. Conception de contrôle

📖 1. Évolution des entreprises

🔑 Notions clés & Définitions

Firme : Organisation commerciale ou industrielle structurée, souvent sous forme de société, qui produit des biens ou services. Elle est née avec la révolution industrielle pour répondre à la croissance des marchés et à la complexité de la production.

Société de personnes : Forme d'entreprise où la responsabilité et la gestion sont confiées aux associés, sans transmission automatique des titres. Exemple : société en nom collectif, société en commandite.

Société anonyme (SA) : Structure juridique permettant la levée de fonds via la circulation d’actions, avec une responsabilité limitée aux apports. Elle nécessite une autorisation ou déclaration, et est souvent associée à la grande entreprise moderne.

Distinction entre capitalisme financier et capitalisme managérial :

• Capitalisme financier : domination des actionnaires, focalisation sur la valorisation financière à court terme.
• Capitalisme managérial : domination des managers professionnels, gestion orientée vers la croissance et la pérennité de l'entreprise.

Récit causal d’Alfred Chandler : Théorie expliquant la naissance de la firme intégrée au 19e siècle, notamment par le développement des chemins de fer, l’extension des réseaux commerciaux et la nécessité de capitaux pour financer la croissance.

District industriel : Concentration géographique de petites entreprises du même secteur, favorisant la circulation d’informations, la flexibilité et l’innovation, souvent valorisée dans l’histoire économique en tant que modèle alternatif aux grandes firmes intégrées.

📝 Points essentiels

• La transition d’une organisation basée sur la société de personnes à la grande firme en société anonyme marque une étape clé dans l’évolution des entreprises, notamment aux États-Unis.
• La naissance de la firme est liée à des facteurs technologiques (chemins de fer), économiques (besoin de capitaux) et organisationnels (professionnalisation de la gestion).
• La forme juridique et la structure des entreprises varient selon les pays, influencées par leur cadre juridique et leur histoire économique.
• La lutte de pouvoir entre actionnaires et managers a été un moteur majeur de l’évolution des formes d’organisation, avec une montée en puissance des managers dans la gestion.
• La coexistence de modèles intégrés et distribués (districts) montre que l’histoire économique n’est pas linéaire, mais caractérisée par des adaptations et des résistances.

💡 À retenir

L’évolution des entreprises, marquée par la transition de la société de personnes à la grande firme en société anonyme, résulte d’un ensemble de facteurs technologiques, économiques et politiques, reflétant des rapports de force et des choix juridiques propres à chaque contexte national.

📖 2. Récits fonctionnalistes

🔑 Notions clés & Définitions

Récit fonctionnaliste
Narration qui explique l’évolution des entreprises et du capitalisme en considérant des réponses "naturelles" et "logiques" aux besoins économiques, souvent perçues comme linéaires et déterministes.

Théorie de la firme
Approche qui étudie la structure, la gouvernance et l’organisation des entreprises, notamment leur évolution historique, souvent à travers des récits qui valorisent la rationalité et la fonctionnalité.

Capitalisme financier
Forme de capitalisme où la priorité est donnée à la valorisation de l’actionnaire, avec une organisation en réseaux, districts, ou firmes dispersées, favorisant la flexibilité et l’adaptation.

Capitalisme managérial
Forme de capitalisme caractérisée par la montée en puissance des managers professionnels, souvent dans le cadre de sociétés anonymes, avec une logique de contrôle et de gestion centralisée.

Société de personnes
Type d’organisation d’entreprise basée sur la responsabilité personnelle des associés, avec une transmission non automatique des titres, prédominante à l’origine de la révolution industrielle.

Société anonyme (SA)
Forme juridique d’entreprise permettant la levée de fonds via la marché bécaire, avec une responsabilité limitée des actionnaires, favorisée par l’État dans certains contextes pour financer la croissance.

📝 Points essentiels

• Les récits fonctionnalistes présentent l’histoire des entreprises comme une succession de réponses aux besoins économiques, notamment la transition de la société de personnes vers la société anonyme.
• La naissance de la firme à l’âge de l’usine est souvent expliquée par le développement des chemins de fer, la consommation de masse, et la nécessité de capitaux importants.
• La société anonyme, en tant que forme juridique, a été un outil clé pour le développement du capitalisme financier, permettant la dispersion de la propriété et la professionnalisation de la gestion.
• La coexistence de différents modèles (société de personnes, société anonyme, SARL, commandite) montre que l’histoire n’est pas linéaire mais plurielle, avec des trajectoires propres selon les pays.
• La lutte entre managers et actionnaires est un enjeu central, illustrant le changement de pouvoir dans l’organisation des entreprises, avec une montée du contrôle managérial à partir des années 1920.

💡 À retenir

Les récits fonctionnalistes expliquent l’évolution des formes d’entreprises comme des réponses logiques à des besoins économiques et politiques, mais cette vision peut masquer la complexité et la pluralité des trajectoires historiques.

📖 3. Rapports de force

🔑 Notions clés & Définitions

• Rapports de force : Relations de pouvoir et d'influence entre acteurs ou groupes au sein de l'entreprise ou du capitalisme, qui déterminent la prise de décision et l'organisation.
• Capitalistes : Acteurs qui détiennent et contrôlent le capital, pouvant être actionnaires ou managers, et qui influencent la stratégie de l'entreprise.
• Managers : Dirigeants ou cadres responsables de la gestion quotidienne de l'entreprise, pouvant rivaliser avec les actionnaires pour le contrôle.
• Société anonyme (SA) : Forme juridique d'entreprise caractérisée par la séparation entre propriété (actionnaires) et gestion (managers), favorisant l'autonomisation des dirigeants.
• Conflit actionnaires-managers : Lutte pour le contrôle de l'entreprise, où chaque groupe cherche à maximiser ses intérêts, souvent à travers des stratégies de pouvoir et de gouvernance.
• Pouvoir en réseau : Organisation où le pouvoir ne repose pas uniquement sur la propriété ou la hiérarchie, mais sur des relations et alliances stratégiques entre acteurs variés.

📝 Points essentiels

• Les rapports de force entre actionnaires et managers ont été centraux dans l'évolution du capitalisme, notamment avec la montée en puissance de la société anonyme.
• Alfred Chandler montre que le développement des firmes est marqué par des conflits entre ces deux groupes, influencés par des facteurs économiques, politiques et réglementaires.
• La société anonyme facilite l'autonomisation des managers, ce qui peut entraîner une dilution du pouvoir des actionnaires traditionnels.
• La lutte pour le contrôle s'est intensifiée lors des phases de concentration et de fusion, avec des stratégies visant à limiter ou renforcer la propriété des actionnaires.
• Neil Fligstein souligne que ces rapports de force évoluent selon des cycles, influencés par des crises, des lois antitrust, et des changements politiques, avec plusieurs phases historiques.

💡 À retenir

Les rapports de force entre actionnaires et managers, façonnés par des luttes et des stratégies, sont au cœur de l'évolution du pouvoir dans l'entreprise, influençant la structure et la gouvernance du capitalisme moderne.

📖 4. Naissance de la firme

🔑 Notions clés & Définitions

• Firme : Organisation commerciale structurée, généralement sous forme de société, permettant la gestion collective d'activités économiques, avec une responsabilité limitée ou illimitée selon le statut juridique.
• Société de personnes : Forme d'entreprise où la responsabilité des associés est illimitée, dirigée par des personnes physiques, sans transmission automatique des titres. Exemple : sociétés en nom collectif.
• Société anonyme (SA) : Forme juridique permettant la levée de capitaux auprès du public via l’émission d’actions, avec responsabilité limitée des actionnaires. Nécessite une autorisation administrative.
• Entreprise intégrée : Organisation où la production, la gestion et la distribution sont contrôlées en interne, favorisant la croissance et la concentration.
• Récit causal d’Alfred Chandler : Théorie expliquant la naissance de la firme comme résultat du développement des chemins de fer, de l’extension des réseaux commerciaux et de la nécessité de capitaux pour financer la croissance.
• Distinction entre modèles : La transition de la société de personnes à la société anonyme, avec la montée des grandes firmes concentrées, marque l’évolution historique de la naissance de la firme.

📝 Points essentiels

• La naissance de la firme est principalement une évolution étatsunienne, passant d’un modèle basé sur la responsabilité personnelle (société de personnes) à un modèle de société anonyme permettant la mobilisation de capitaux plus importants.
• La société anonyme nécessite une autorisation de l’État, mais facilite la circulation des actions et la levée de fonds auprès d’un large public.
• La croissance des chemins de fer et l’ouverture de nouveaux débouchés ont été des facteurs clés dans la formation des grandes entreprises intégrées.
• La transition vers la firme intégrée s’accompagne d’un conflit entre managers et actionnaires, avec une montée en puissance des premiers dans la gouvernance.
• La diversité des formes juridiques et leur coexistence dans différents pays montre que l’histoire de la naissance de la firme n’est pas linéaire ni universelle.

💡 À retenir

La naissance de la firme résulte d’un processus historique marqué par la transition d’un modèle basé sur la responsabilité personnelle à celui de sociétés anonymes, facilitée par le développement des réseaux de transport et de capitaux, avec des rapports de force entre managers et actionnaires qui façonnent son évolution.

📖 5. Conflit actionnaires-managers

🔑 Notions clés & Définitions

• Actionnaires : propriétaires de parts d'une entreprise via des actions, ils détiennent le pouvoir ultime de décision lors des assemblées générales.
• Managers : dirigeants opérationnels de l'entreprise, responsables de la gestion quotidienne et de la mise en œuvre de la stratégie, souvent nommés par les actionnaires ou le conseil d'administration.
• Conflit d'agence : divergence d'intérêts entre les actionnaires (principal) et les managers (agents), pouvant mener à des comportements opportunistes ou à des décisions contraires aux objectifs des actionnaires.
• Société anonyme (SA) : forme juridique d'entreprise où la propriété est dispersée entre de nombreux actionnaires, facilitant la séparation entre propriété et gestion.
• Contrôle et gouvernance : mécanismes institutionnels et organisationnels visant à aligner les intérêts des managers avec ceux des actionnaires, notamment par la rémunération, la surveillance et la réglementation.
• Rapports de force : relations de pouvoir et d'influence entre actionnaires et managers, déterminant la répartition du pouvoir décisionnel et la direction stratégique de l'entreprise.

📝 Points essentiels

• Le conflit actionnaires-managers naît principalement de la divergence d'intérêts : les actionnaires privilégient la rentabilité et la croissance, tandis que les managers peuvent viser la stabilité, leur prestige ou leur sécurité d'emploi.
• La montée en puissance de la société anonyme a renforcé le pouvoir des managers, en leur permettant d'acquérir une autonomie accrue face aux actionnaires dispersés.
• Les mécanismes de contrôle (ex : rémunération variable, conseil d'administration, audits) sont conçus pour réduire l'asymétrie d'information et limiter le conflit d'agence.
• La concentration de l'actionnariat (familles, institutions financières) influence la dynamique du conflit : un actionnariat stable peut favoriser une gouvernance plus efficace, tandis qu’un actionnariat dispersé peut accentuer les tensions.
• La lutte pour le contrôle s’est intensifiée avec la financiarisation de l’économie, où les managers ont parfois tenté de limiter le pouvoir des actionnaires pour préserver leur autonomie.

💡 À retenir

Le conflit entre actionnaires et managers est un enjeu central dans la gouvernance des entreprises, façonnant leur organisation, leur stratégie et leur performance, et il se manifeste par une lutte de pouvoir entre ces deux groupes aux intérêts parfois divergents.

📖 6. Valorisation actionnariale

🔑 Notions clés & Définitions

Valorisation actionnariale
Approche de gestion centrée sur la maximisation de la valeur pour les actionnaires, considérée comme la priorité principale de l'entreprise. Elle influence les décisions stratégiques, financières et opérationnelles.

Actionnaire
Propriétaire d'une ou plusieurs actions d'une entreprise, il détient un droit de propriété et peut influencer la gestion via des droits de vote lors des assemblées générales.

Valeur actionnariale
Valeur créée pour les actionnaires, généralement mesurée par la hausse du cours de l'action, les dividendes ou la valorisation de l'entreprise sur le marché financier.

Rendement financier
Résultat financier attendu par les actionnaires, incluant la croissance du cours de l'action et les dividendes, qui guide leur investissement et leur évaluation de la performance de l'entreprise.

Gouvernance actionnariale
Système de contrôle et de gestion de l'entreprise où les intérêts des actionnaires sont prioritaires, souvent associé à une gestion financière orientée vers la rentabilité à court terme.

Point à retenir
La valorisation actionnariale privilégie la maximisation de la richesse des actionnaires, ce qui peut conduire à des stratégies orientées court terme, au risque de négliger d'autres parties prenantes ou enjeux à long terme.

📖 7. Transformation de l'actionnariat

🔑 Notions clés & Définitions

• Actionnariat : Ensemble des propriétaires d’actions dans une entreprise, représentant la propriété et le contrôle partiel de l’entreprise.
• Transformation de l’actionnariat : Évolution des structures de propriété des entreprises, passant d’un contrôle familial ou de petites élites à une diffusion plus large via la bourse ou des regroupements.
• Conflit actionnaires-managers : Divergences d’intérêts entre ceux qui détiennent la propriété (actionnaires) et ceux qui gèrent l’entreprise (managers), pouvant entraîner des luttes pour le pouvoir et le contrôle.
• Société anonyme (SA) : Forme juridique permettant la séparation entre propriété et gestion, avec un grand nombre d’actionnaires, souvent cotée en bourse.
• Réorganisation de l’actionnariat : Processus par lequel la propriété d’une entreprise évolue, notamment par fusions, acquisitions, ou introduction en bourse, modifiant la gouvernance et les rapports de force.
• Pacte d’actionnaires : Accord privé entre actionnaires visant à organiser leurs relations, la répartition des pouvoirs, ou la gestion de l’entreprise, pour limiter les conflits.

📝 Points essentiels

• La transformation de l’actionnariat reflète l’évolution du capitalisme, passant d’un contrôle familial ou artisanal à une propriété dispersée via la bourse.
• La montée en puissance de la société anonyme a favorisé la séparation entre propriété et gestion, introduisant de nouveaux rapports de force.
• Les conflits entre actionnaires et managers ont été au cœur des transformations, notamment avec la montée en puissance des managers professionnels dans la gouvernance.
• La concentration de l’actionnariat, par fusions ou acquisitions, a permis la création de grandes entreprises, modifiant la dynamique de contrôle.
• La législation et les régulations (ex : lois antitrust, régimes fiscaux) ont influencé la structuration et la stabilité de l’actionnariat.
• La diversification de l’actionnariat, notamment par l’introduction en bourse, a accru la liquidité des actions mais complexifié la gouvernance.

💡 À retenir

La transformation de l’actionnariat, en passant d’un contrôle familial ou restreint à une diffusion large via la bourse, a profondément modifié la gouvernance des entreprises, accentuant les conflits d’intérêt et renforçant le rôle des managers face aux actionnaires.

📖 8. Rôle des investisseurs

🔑 Notions clés & Définitions

• Investisseur : Personne ou entité qui fournit des fonds à une entreprise ou un projet en échange d’un rendement financier ou d’un contrôle partiel.
  Exemple : actionnaire, fonds d’investissement.

• Actionnaire : Propriétaire d’actions d’une société, détient une part du capital et peut influencer la gestion via ses droits de vote.
  Exemple : investisseur individuel ou institutionnel.

• Rendement financier : Gains obtenus par un investisseur, généralement sous forme de dividendes ou de plus-values lors de la revente des actions.
  Exemple : dividendes, plus-value à la revente.

• Rapports de force entre investisseurs et gestionnaires : Conflits ou alliances qui déterminent la gouvernance de l’entreprise, notamment la répartition du pouvoir et des objectifs.
  Exemple : pression pour maximiser le profit à court terme.

• Gouvernance d’entreprise : Ensemble des mécanismes, règles et relations qui assurent le contrôle et la direction d’une société, souvent influencés par les investisseurs.
  Exemple : conseils d’administration, droits de vote.

• Activisme actionnarial : Stratégie par laquelle des investisseurs cherchent à influencer la gestion ou la stratégie de l’entreprise pour maximiser leur rendement.
  Exemple : campagnes de vote, propositions lors des assemblées.

📝 Points essentiels

• Les investisseurs jouent un rôle central dans la prise de décision stratégique et financière des entreprises, notamment via la détention d’actions et l’exercice du pouvoir de vote.
• La montée de l’actionnariat institutionnel (fonds de pension, fonds d’investissement) a accru leur influence sur la gouvernance des entreprises.
• La relation entre investisseurs et managers est souvent conflictuelle, notamment autour des objectifs de rentabilité à court terme versus la croissance à long terme.
• La valorisation boursière et la pression pour des résultats immédiats orientent souvent la stratégie des entreprises, au détriment parfois de leur développement durable.
• La législation et la réglementation encadrent les droits des investisseurs, notamment lors des assemblées générales et des opérations financières.

💡 À retenir

Les investisseurs, en tant que détenteurs de capitaux, exercent une influence déterminante sur la gouvernance et la stratégie des entreprises, ce qui façonne l’évolution du capitalisme contemporain.

📖 9. Distinction modèles nationaux

🔑 Notions clés & Définitions

• Modèle de la société de personnes : Forme d'entreprise où la responsabilité et la propriété sont liées directement aux associés, sans transmission automatique des titres. Exemple : sociétés en nom collectif, sociétés en commandite.
• Société anonyme (SA) : Forme juridique permettant la levée de capitaux via la bourse, avec une responsabilité limitée des actionnaires. Elle nécessite une autorisation administrative, notamment aux États-Unis, et favorise la séparation entre propriété et gestion.
• Modèle européen de stabilité actionnariale : Structure où l’actionnariat est plus stable, avec une faible rotation des actionnaires, notamment en France et en Allemagne, favorisant une gestion à long terme.
• Pantouflage : Pratique consistant pour d’anciens hauts fonctionnaires ou cadres publics de rejoindre des entreprises privées ou des cabinets de lobbying, souvent après leur carrière dans la fonction publique.
• Dispositifs de contrôle : Mécanismes de pouvoir entre managers et actionnaires, influençant la gouvernance d’entreprise, avec une lutte historique pour le contrôle et la direction stratégique.
• Modèles intermédiaires : Formes juridiques hybrides ou spécifiques à certains pays, telles que la SARL ou la société en commandite, qui jouent un rôle dans la diversité des formes d’entreprises selon les contextes nationaux.

📝 Points essentiels

• La trajectoire historique des formes juridiques varie selon les pays, avec une prédominance de la société de personnes dans certains contextes et de la société anonyme dans d’autres, notamment aux États-Unis.
• La société anonyme, bien que centrale dans le modèle américain, n’est pas universelle ; en Europe, d’autres formes comme la SARL ou la société en commandite sont courantes, avec des régulations spécifiques.
• La stabilité de l’actionnariat influence la gouvernance : en Europe, la stabilité permet une gestion à long terme, contrairement à la forte rotation d’actionnaires dans certains modèles américains.
• La pratique du pantouflage illustre la porosité entre secteur public et privé, influençant la gouvernance et la régulation des entreprises.
• La coexistence de différents modèles nationaux reflète une diversité historique, juridique et politique, empêchant une vision linéaire de l’évolution des formes d’entreprises.

💡 À retenir

Les modèles nationaux d’entreprises reflètent des trajectoires historiques, juridiques et culturelles spécifiques, rendant chaque système unique tout en coexistence avec d’autres formes hybrides ou intermédiaires.

📖 10. Conception de contrôle

🔑 Notions clés & Définitions

• Contrôle organisationnel : Ensemble des mécanismes et processus permettant de vérifier que les activités des employés et des managers respectent les objectifs fixés, en assurant la coordination et la performance.
• Contrôle interne : Processus mis en place au sein de l'entreprise pour assurer la fiabilité des informations financières, la conformité réglementaire et la gestion des risques.
• Contrôle de gestion : Outils et méthodes permettant de suivre, analyser et ajuster la performance de l'entreprise par rapport à ses objectifs stratégiques et opérationnels.
• Système de contrôle : Ensemble cohérent de dispositifs (indicateurs, procédures, audits) visant à assurer la conformité, la performance et la prévention des déviations.
• Points de contrôle : Moments ou lieux spécifiques où la vérification ou l’évaluation d’une activité ou d’un résultat est effectuée.
• Point à retenir : La conception de contrôle doit équilibrer rigueur, flexibilité et adaptation aux enjeux stratégiques pour garantir la performance tout en favorisant l’innovation et la motivation.

📝 Points essentiels

• La conception du contrôle repose sur l’établissement d’indicateurs, de procédures et de mécanismes permettant de suivre la réalisation des objectifs.
• Elle doit s’adapter aux structures organisationnelles, aux cultures d’entreprise et aux types d’activités (production, finance, RH).
• La différenciation entre contrôle préventif (avant l’action) et contrôle correctif (après l’action) est fondamentale pour une gestion efficace.
• La transparence, la responsabilisation et la participation des acteurs sont clés pour un contrôle efficace et accepté.
• La technologie (ERP, tableaux de bord, systèmes d’information) joue un rôle croissant dans la mise en œuvre et l’efficacité du contrôle.
• La conception doit également prendre en compte la gestion des risques et la conformité réglementaire, notamment dans un contexte de mondialisation et de complexité accrue.

💡 À retenir

La conception du contrôle doit être stratégique, équilibrée et adaptable, afin d’assurer la performance tout en favorisant la motivation et l’innovation dans l’organisation.

📊 Tableaux de Synthèse

Aspect	Société de personnes	Société anonyme (SA)	Capitalisme financier	Capitalisme managérial
Responsabilité	Illimitée (partenaires)	Limitée aux apports	N/A (structure financière)	N/A (organisation de gestion)
Transmission des titres	Non automatique	Automatique via actions	N/A	N/A
Objectif principal	Gestion locale, proximité	Levée de fonds, croissance rapide	Valorisation financière, marché boursier	Gestion orientée vers la croissance pérenne
Acteurs principaux	Associés, partenaires	Actionnaires, managers	Actionnaires, investisseurs	Managers professionnels, actionnaires
Mode de gouvernance	Confiée aux associés	Conseil d’administration, assemblée	Conseil d’administration, marchés financiers	Conseil d’administration, contrôle managérial

Récit fonctionnaliste vs Rapports de force	Récit fonctionnaliste	Rapports de force
Approche déterministe, linéaire	Mise en avant des réponses logiques aux besoins économiques	Mise en avant des luttes de pouvoir et stratégies de contrôle
Focus sur la rationalité et la fonction	Evolution comme adaptation aux contraintes économiques et politiques	Evolution influencée par conflits, stratégies, rapports de pouvoir
Exemples clés : naissance de la firme, formes juridiques	Exemples clés : conflits actionnaires-managers, concentration	Exemples clés : luttes pour le contrôle, lois, crises

⚠️ Pièges & Confusions Fréquentes

1. Confondre société de personnes et société anonyme : responsabilité et transmission des titres.
2. Croire que la société anonyme est uniquement une forme moderne, alors qu’elle a une origine historique ancienne.
3. Confondre capitalisme financier et capitalisme managérial : focus sur la propriété vs gestion.
4. Surestimer la linéarité de l’évolution des formes d’entreprises.
5. Confondre récit fonctionnaliste et analyse stratégique : l’un explique l’histoire par des besoins, l’autre par des luttes de pouvoir.
6. Négliger l’impact des rapports de force dans l’évolution de la gouvernance.
7. Confondre la naissance de la firme avec la simple croissance économique : facteurs technologiques et organisationnels.

✅ Checklist Examen

• Maîtriser la différence entre société de personnes et société anonyme.
• Connaître les facteurs technologiques, économiques et juridiques ayant favorisé la développement de la firme.
• Expliquer la théorie de Chandler sur la naissance de la firme intégrée.
• Identifier les caractéristiques du capitalisme financier et du capitalisme managérial.
• Comprendre le rôle des récits fonctionnalistes dans l’histoire des entreprises.
• Analyser les rapports de force entre actionnaires et managers.
• Définir et illustrer le concept de rapports de force en entreprise.
• Identifier les enjeux liés à la gouvernance et au contrôle dans la société anonyme.
• Reconnaître les principales phases d’évolution de l’actionnariat.
• Connaître la distinction entre modèles nationaux d’organisation d’entreprise.
• Expliquer la notion de contrôle dans le contexte de l’entreprise.
• Vérifier la maîtrise du vocabulaire spécifique : firme, société, actionnaire, manager, contrôle.
• Analyser la place des districts industriels dans l’histoire économique.
• Comprendre la relation entre la naissance de la firme et les innovations organisationnelles et technologiques.